Efficacia delle domande dell'intervista "Quali sono i tuoi punti di forza / debolezza" [chiusa]

Not very.

• Qualsiasi domanda per la quale una buona percentuale di candidati avrà una risposta predefinita ha un valore limitato, poiché spesso non le ottieni reali. Tutti e il loro cugino hanno sentito parlare di "qual è la tua più grande debolezza".
• La risposta incoraggia la menzogna: le persone oneste descrivono un difetto e finiscono per sembrare cattivo, mentre le persone meno oneste girano per la forza come un difetto e hanno un bell'aspetto.
• La domanda è così datata che, secondo me, riflette male sulla tua azienda per chiederlo.

Una volta ho avuto un colloquio di lavoro in cui la persona assoldata era una dev, e mi ha chiesto di tagliare del codice nella lingua di cui avevano bisogno, proprio in quel momento sulla lavagna. Ho fatto quello che mi ha chiesto, l'ha guardato, ha annuito e ha chiesto "Puoi iniziare domani?"

Chiedere alle domande di BS come "nominare i tuoi più grandi punti di forza e di debolezza" è il più eclatante spreco di tempo mai inventato da specialisti di risorse umane di MBA pseudo-intellettuali.

Il valore di quella domanda mi sembra ovvio.

Someone that knows his strength and weaknesses will be a lot more efficient that the one that doesn't know what he can do well and what he shouldn't do (or improve)

Nelle arti marziali, questa è una delle prime cose che devi imparare. Perché determina come saranno la tua strategia di attacco e difesa.

Penso che sia lo stesso nella vita in generale, incluso il lavoro quotidiano.

Non importa quello che dicono i tuoi colleghi. Non importa quello che diciamo.

Se tu non trovi alcun valore nel chiedere quale sia la più grande debolezza del candidato, non chiederglielo. Per favore non sentirti come se la Polizia intervista ti picchiasse la porta se non chiedessi almeno tre delle seguenti cinque domande:

• Perché vuoi lavorare qui?
• Qual è il tuo punto di forza / debolezza?
• Dove vuoi essere tra cinque anni?
• Che tipo di impianto saresti?
• Parlami di un progetto che non è andato bene.

Poni le domande che consentono a tu di valutare il valore del candidato come si applica a tu .

In e tra le altre domande, non penso che sia male, di per sé. Se stai cercando il candidato "una domanda per domarli tutti", questo non lo è. Idealmente un candidato ha una certa consapevolezza di ciò che accade durante le interviste e avrà una buona risposta dove ammetterà una debolezza sincera che ha (NOTA: TUTTI abbiamo punti deboli - qualcuno che sostiene che NONE è una bandiera rossa gigante) ma ti dice anche cosa stanno facendo per affrontarlo.

Esempio: "A volte tendo a ossessionare dall'ottenere tutte le ultime informazioni in anticipo prima di eseguire qualsiasi sviluppo.In passato ho portato ad alcuni lenta avvio del progetto Ora provo a ottenere prima alcune funzionalità di base e poi riempirlo iterativamente man mano che ottengo feedback dagli utenti. "

Hai ammesso una debolezza (invece di "pronto, mira, fuoco" sei più di un "pronto, mira, mira, mira, solo un po 'per dati, mira, mira ...") ma riconoscilo e stanno prendendo provvedimenti per affrontarlo.

Ricorda: dovrai lavorare con questa persona giorno dopo giorno per un lungo periodo. Li vedrai più della tua stessa famiglia. Qualunque cosa tu possa fare per capire le cose su di loro dovresti farlo.

Parlerò da una posizione di un intervistato. Quando mi preparo per un colloquio, prendo sempre tempo per riflettere su queste domande. La domanda "I tuoi punti di forza" potrebbe essere più facile da rispondere, perché tutti noi siamo orgogliosi delle nostre realizzazioni e possiamo parlarne. In un'intervista, le persone cercheranno quasi sempre di esaltare le loro realizzazioni per cercare di apparire migliori. Quando si tratta della domanda "le tue debolezze", è molto difficile rispondere in modo completamente onesto e dire qualcosa di costruttivo e negativo su di te. In entrambi i casi, un intervistato sceglierà una debolezza che è piuttosto piccola e non fornirà a un intervistatore alcuna informazione utile o tenterà di trasformare una debolezza in una "forza". Ad esempio, "Penso che la mia debolezza sia che io tendo a superarmi." In ogni caso, tutte le debolezze e le forze diventeranno evidenti durante il periodo di prova. Ecco a cosa serve - per vedere se la relazione dipendente-datore di lavoro è reciprocamente vantaggiosa.

I datori di lavoro precedenti potrebbero essere una fonte di informazioni migliore per questo tipo di domande. Richiedi referenze e follow-up.

Tuttavia, le interviste comportamentali non sono necessariamente una grande cosa. Qui è un link a un post del blog che mentre è più di un paio di anni, vale la pena ricordare su questo argomento per la testa.

Le risposte in scatola sono ciò che uccide l'efficacia della domanda, almeno nella mia mente. La maggior parte delle persone ha cercato varie risposte a questo e ne ha preso uno che sembra, "Sì, sono un po ', un po', forse un po 'così."

Convalidare come qualcuno ha fatto qualcosa ha un paio di punti che vorrei notare:

• A volte è fatta una cosa stupida che probabilmente non si ripeterà. Quando qualcuno si rovina del tutto, ci possono essere delle alternative che la persona prenderà. Ad esempio, la maggior parte degli adulti non toccherebbe una stufa calda con la mano nuda, ma un bambino potrebbe non capire l'avvertimento e imparerà dopo aver ricevuto una masterizzazione per non farlo.

• I riferimenti sono dove guarderei qui alcune cose. Ad esempio, se vuoi vedere come qualcuno ha gestito un progetto fallito, chiedere ad un ex capo o collaboratore può essere migliore in quanto un estraneo può avere un approccio diverso alle cose. Tuttavia, alcune persone potrebbero falsificare i loro riferimenti, quindi questo è un avvertimento per la testa.

Al momento sto facendo una valutazione personale, e sono nel mezzo di questo stesso esercizio. Solo c'è una svolta; devo chiedere a colleghi e amici quali sono i miei punti di forza / debolezza e non guardare il risultato prima di aver compilato la mia lista

Questo è molto interessante perché crea alcune discrepanze tra ciò che pensi di essere e ciò che gli altri percepiscono su di te ovvio.

"I think i'm a hard worker, and i'm very serious and ..."

"He's an obsessive control freak who programs so defensively his code is unreadable and ..."

Nelle interviste, penso che questo possa essere un tipo di controllo della sanità mentale di basso livello. "Conosci le basi, ti sei preparato?" sembrano dire. O forse è solo che questa domanda era usata per far inciampare le persone, per scuoterle.

Ma ora la domanda è così ampiamente conosciuta che è diventata inutile; gli intervistatori continuano a chiedere per abitudine perché è quello che hanno imparato. Gli intervistati continuano a provare a difendersi dall'auto-conservazione ...

Forse potrebbe essere aggiornato; invece di "qual è la tua debolezza", chiedi "hey, se potessi tornare indietro nel tempo di un anno, qual è la cosa che vorresti cambiare di più?"

È probabile che l'intervistato abbia la possibilità di parlare di un momento in cui non è riuscito a raggiungere i suoi standard, ma in modo positivo: "beh, questo non ha funzionato, quindi ... avere successo ". L'intervistatore ha un'idea di ciò che l'intervistato non ha gradito e l'intervistato mostra di aver imparato da un errore.

Lo stesso potrebbe essere fatto con i punti di forza: "se dovessi mostrare una cosa che hai fatto durante l'anno scorso, quale sarebbe?"

cosa ne pensi? Mantiene l'obiettivo della domanda originale ma in abiti migliori?

Ho ricevuto questa domanda un po 'indietro (non per un lavoro di programmazione) che mi è piaciuta:

"Qual è l'ideale / 'golden standard' [professione]?" , che è stato seguito da "Come ci si confronta con questo?" e altri.

È molto simile, ma in qualche modo li dissociano descrivendo se stessi e descrivendo l'ideale (la più grande debolezza sarebbe dove c'è la differenza più grande, la forza: il più grande allineamento).

Penso che l'efficacia della domanda dipenda dalla tua capacità di leggere le persone. Un tizio che sta chiaramente dicendo bullsh * t ha maggiori possibilità di dire bullsh * t più tardi quando lo assumi. Un ragazzo che fornisce una risposta in scatola rinuncia anche a un accenno inconscio sulla sua personalità (di solito deduce una certa paura dell'autorità - che può essere una buona cosa - ma è ancora qualcosa che puoi inferire sulla sua personalità).

Quindi non credo che la domanda sia inutile a meno che tu non sia abbastanza povero nel leggere le persone (è un'abilità). Tutte le domande soft come questa sono principalmente per conoscere il ragazzo e vedere se è adatto a te. Forse questa non è la migliore domanda per questo ed è del tutto ok non chiederlo se non ne hai voglia, ma non penso sia inutile come sembra che lo sia.

Lo scopo della domanda "la più grande debolezza" è molto frainteso!

L'idea non è di parlare della tua debolezza come persona (ad esempio "ragazzo, sono un maniaco del lavoro!"), è per darti l'opportunità di essere in prima linea su quello che stanno già per scoprire. Riguarda quanto sei bravo a soddisfare i requisiti del lavoro.

Ad esempio:

• "Il tuo annuncio dice che vuoi esperienza con l'admin svn, ma ho lavorato solo con hg, tuttavia sono veloce nell'apprendimento."
• "Il tuo annuncio dice che la conoscenza della lingua spagnola è desiderata, ma ci sono voluti solo due anni al liceo."

Naturalmente, dovresti fare lo stesso confronto delle tue abilità / esperienze per la domanda "più grande forza".

Inoltre, se la pubblicità ti descrive in modo perfetto, quando ti viene chiesta la tua debolezza, dì semplicemente "Non credo che ce ne siano. Sono adatto per questo lavoro."

Sto cercando di immaginare come il significato originale di questa domanda sia interpretato male sulla personalità, e probabilmente accade quando un intervistatore più giovane riceve l'elenco delle domande da porre e non sanno cosa si intende. Se sei nella posizione di cambiare questo nella tua azienda, ripeti la domanda in modo specifico: "Questo lavoro richiede A, B, C, quali sono i tuoi punti deboli in queste aree?" [La domanda in realtà rende l'intervistato un favore: il loro curriculum potrebbe non mostrare alcuna esperienza con X, ma potresti trovare qualcosa che lo compensi.]