Quantificare il valore per la gestione

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Abbiamo due diversi sistemi legacy (i servizi di finestra in questo caso) che fanno esattamente la stessa cosa. Entrambi questi sistemi hanno piccole differenze per le diverse applicazioni che servono. Entrambe le funzionalità principali di questi sistemi si trovano all'interno di una libreria condivisa.

La maggior parte delle volte, gli aggiornamenti si verificano nella libreria condivisa e implementiamo semplicemente la libreria aggiornata su entrambi i sistemi. I sistemi stessi raramente cambiano.

Poiché entrambi questi sistemi fanno essenzialmente la stessa cosa, il nostro team di sviluppo vorrebbe consolidare questi due sistemi in un unico servizio.

Che cosa posso fare per convincere il management a destinare il tempo a tale compito? Alcuni dei punti che ho notato sono:

  • Manutenzione più semplice
  • Diminuisci test / QA time

Purtroppo non è abbastanza. Vorrebbero che fornissimo loro numeri rigidi sulla quantità di ore che questo salverà in futuro e su come ciò accelera lo sviluppo futuro. Poiché la maggior parte del lavoro viene eseguita nella libreria condivisa e i sistemi stessi non cambiano mai, per noi è difficile quantificare il numero di ore risparmiate.

Che tipo di argomenti posso fare per giustificare il lavoro extra per consolidare questi sistemi?

    
posta nivlam 04.02.2011 - 21:18
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2 risposte

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Quanto tempo impieghi su entrambi questi sistemi al momento del corso di un anno?

Prendi questa cifra e dividila per due.

Che dovrebbe darti una stima approssimativa del tempo che salvi unendoli.

Per una figura più realistica usa 1.8 o 1.7 come divisore dato che non ci sarà esattamente metà del lavoro.

Quindi prendi la durata prevista del nuovo sistema e moltiplicala per darti una cifra finale.

Se il tempo / il costo di unire i due sistemi è inferiore, hai il tuo argomento.

    
risposta data 04.02.2011 - 21:22
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Aggiungendo la spiegazione di Chris puoi anche considerare la quantità di elettricità e il costo del raffreddamento necessari per garantire che entrambe queste macchine debbano rimanere in funzione. Anche la quantità di denaro che viene pagata in rinnovi di licenza e contratti di supporto. Se prendi quelle in concomitanza con ciò che Chris ha proposto, dovresti avere una grande figura. Non dimenticare di includere l'inflazione nella linea di fondo.

    
risposta data 04.02.2011 - 22:07
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