So che lo ScrumMaster dovrebbe essere un leader, ma è una buona pratica avere un capo tecnico come ScrumMaster. Ad esempio: un coordinatore.
So che lo ScrumMaster dovrebbe essere un leader, ma è una buona pratica avere un capo tecnico come ScrumMaster. Ad esempio: un coordinatore.
ScrumMaster non è realmente un "leader". Se possibile, puoi descriverli come " leader dei servizi ". Vale la pena notare la differenza.
Sulla tua domanda attuale - un tecnico è un buon ScrumMaster?
Forse.
Gli skillset sono abbastanza diversi, ma hanno intersezioni, quindi dipende molto dalla persona in questione. Possono tenere separati i loro ruoli? Sono in grado di dedicare abbastanza tempo a entrambi? E, ancora, possono fornire la leadership di servizio che richiede un team Scrum?
Penso che la persona giusta possa soddisfare entrambi questi ruoli molto bene. Guida il team, proteggendoli dalle forze esterne, consentendo loro di rimanere produttivi, ecc. Ecc.
Tenete a mente, tuttavia, la leadership in un team di mischia è solitamente dedotta attraverso il rispetto e l'esperienza tra i membri del team. È un team attraverso e attraverso.
Scrum pone l'accento sui team. Per questo motivo, l'autogestione, la comunicazione e il processo decisionale come team sono molto importanti nella mischia. Inoltre, la squadra nel suo insieme è responsabile per il risultato dello sprint. Questa è una differenza fondamentale di mischia con metodi tradizionali in cui una singola persona potrebbe essere ritenuta responsabile per il risultato di uno sforzo di squadra.
Il maestro di mischia detiene la chiave del processo di scrum , e questa è l'unica cosa in cui lui / lei ha il potere. Quando una persona "guida" arriva al ruolo di scrum master, c'è una possibilità di conflitto di interessi. Ad esempio, il maestro di mischia potrebbe oltrepassare applicando determinati lavori a un membro del team. Escludendo i propri interessi rispetto all'interesse delle squadre, vi è il rischio che la mischia influisca sulla chimica della squadra. C'è una possibilità che inconsapevolmente il mischia sarà la persona responsabile per il risultato dello sprint.
Ciò non significa che un vantaggio non può essere un maestro di mischia, ma deve essere consapevole delle potenziali conseguenze che il suo potere causerà alla squadra e l'effetto di ciò che impedisce i principi di base della mischia.
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