se il proprietario del prodotto è nel team di gestione del prodotto

Idealmente vuoi che il proprietario del prodotto sia la persona che firma il prodotto finale. Dovrebbero essere il cliente a cui stai vendendo il prodotto oppure, se ciò non è possibile, la persona finale che sta vendendo il prodotto al cliente. L'idea è che questa persona sa quale sia il prodotto finale dovrebbe essere e può guidare lo sviluppo da lontano classificando le storie degli utenti e fornendo feedback alla fine degli sprint.

Certo, a volte non puoi / non vuoi dare al cliente la possibilità di vedere cosa stai facendo mentre lo stai facendo, quindi dovrai trovare il proprietario di un prodotto che si adatti al tuo team esigenze. Ho lavorato in entrambe le situazioni e onestamente, avere qualcuno che sappia come classificare le caratteristiche e essere un buon proprietario di un prodotto è spesso più utile che farlo fare al cliente, dato che il cliente tende a rendere tutto super alta priorità, e non capire come lo sviluppo del software funziona abbastanza bene da sapere la stima del tempo.

Agile è più un marchio che una metodologia, quale tipo intendi in particolare?

Ad esempio, in mischia, sarebbe comune mappa un precedente project manager al proprietario di un prodotto . Sebbene la responsabilità della gestione del progetto dipenda in gran parte dal supervisore e dal team, il set di competenze richiesto deve essere un PO (comunicare le esigenze dei clienti, gestire le aspettative dei clienti, dirigere gli sforzi del team verso il valore aziendale ed essere il responsabile) sono vicini a quelli di un PM. Tuttavia, è anche possibile avere un PO più tecnico o uno che rappresenti più direttamente il cliente.

Ecco però la cosa. Il fatto che tu abbia un team di gestione del prodotto in conflitto suggerisce che quel testo qui sopra non è veramente rilevante, perché potresti essere agile nel settore cargo, con il PM e l'ordine di replica reciproco. Ad esempio, hai ancora un project manager tradizionale?