Esiste un formato specifico per uno studio di fattibilità in SDLC? Se sì, conosci qualche fonte in cui posso trovare maggiori informazioni al riguardo? oppure puoi mostrarmi almeno una descrizione di cosa dovrebbe contenere?
Dai un'occhiata al link OpenSDLC creative che ha grandi sezioni sulla pianificazione strategica come parte dei primi cancelli di rilascio.
SDLC IT Strategic Planning This document provides an overview of the iterative strategic planning process of IT. Information Technology Strategic planning in an continuous process managed through a project management methodology. Major changes in the business environment (internal and/or external) will lead to a re-assessment of the IT Strategy to ensure it is fully aligned with the business strategy for the company...
Avrei pensato che uno studio di fattibilità fosse parte della gestione del tuo progetto. Una volta completato, avvierai il tuo SDLC con analisi, design..ecc. Oppure puoi includere pm nel tuo SDLC secondo la prassi aziendale.
oltre a una risposta, uno studio di fattibilità potrebbe includere tutti i costi relativi al progetto, l'accettazione da parte dell'utente, gli effetti sull'immagine aziendale, la capacità di completare il progetto, i rischi legati al tempo ecc.
Tenderei a considerare uno studio di fattibilità come un progetto a sé stante, separato dal progetto che potrebbe innescare se lo studio di fattibilità ha esito positivo.
Quindi alla fine inizierei esattamente come se avessi iniziato qualsiasi altro progetto - delineare l'aspetto di un risultato di successo in modo da sapere dove stai andando, scomporlo in attività, delineare i parametri di qualità (potenzialmente abbastanza bassi sebbene tu voglia che l'input test convalidi i risultati dei programmatori).
Una volta che hai capito, puoi selezionare il tuo SDLC: cascata o agile funzionerebbero e pianificare come appropriato.
Ma la cosa fondamentale con uno studio di fattibilità è chiarire quali sono i tuoi obiettivi (desideriamo dimostrare che il concetto X e il concetto Y possono essere raggiunti entro il tempo X) e assicurati di avere i meccanismi in atto per misurali in modo che tu sappia quando hai avuto successo o meno.
E ricorda, trovare qualcosa non è fattibile è un risultato valido di uno studio e non un fallimento da parte della squadra coinvolta - se tutto ciò che è venuto fuori è stato trovato fattibile, allora dovresti chiedere domande perché erano necessari.
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