Lasciare andare un progetto [chiuso]

Questa è sempre una situazione difficile. Hai lavorato duro su qualcosa, è diventato parte di te e qualcosa al di fuori del tuo controllo ti fa andare avanti. Ho dovuto affrontare la stessa sfida molte volte, è parte integrante dello sviluppo del software, forse più di altri lavori perché c'è sempre l'opportunità / la tentazione di continuare a migliorare il software.

Le probabilità sono sei anni dopo che devi andare avanti per migliorare te stesso più del progetto che ha bisogno di qualcun altro per eseguirlo. Forse la tua gestione vede questo su di te più chiaramente di quanto tu possa vedere. Potrebbe essere il caso che lo stiano facendo perché ritengono che sia nel tuo stesso interesse. Difficile da dire fin qui attraverso gli Intertubes.

Due pezzi di filosofia per aiutarti nella transizione. Personalmente, apprezzo la preghiera della serenità in momenti come questo, è proprio appropriato:

God, grant me the serenity to accept the things I cannot change,
Courage to change the things I can,
And wisdom to know the difference.

In alternativa, i Maker hanno una rotazione diversa che si applica dopo sei anni di lavoro. Non è pensato per il software, ma:

Se l'altra squadra è in grado di gestirla bene, non preoccuparti. Puoi vedere che il progetto sta andando bene e puoi essere felice. Solo se lo fottono, il tuo duro lavoro sarà in vena. Quindi puoi lasciar andare e andare avanti.

La vita lavorativa è come una scala. Ogni tuo buon passo lo porterà più in alto nella scala. Ciò significa che sarai lontano dai gradini più bassi mentre salirai e alla fine avrai più numero di passi sotto di te. Se ti innamori di un passo, non sarai in grado di salire e potrebbe essere qualcuno che salirà verso l'alto potrebbe doverti calpestare. Questo potrebbe ferirti o buttarti fuori dalla scala.

L'arte di crescere è creare qualcosa che i seguaci / i membri del team prendano il sopravvento (in modo efficace). Ciò richiede anche il tuo impegno per far crescere i tuoi subordinati per essere in grado di svolgere efficacemente il tuo ruolo, in modo che tu possa alzarti e assumere un ruolo più alto. Non avere la netta sensazione di lasciar andare un progetto. Se sei un vero leader, non andrà via, ma ti troverai ad un livello astratto.

OOAD si adatta anche qui, diventa astratto o generalizzato man mano che si sale.

Ciò che dovresti concentrarti è quanto efficacemente puoi essere il mentore del team che si prenderà cura del progetto e assicurarti che eventuali domande future vengano risolte e anche assicurarti che abbiano bisogno di infastidirti minimamente per cose specifiche, ma potrebbero prendere i tuoi consigli su cose più ampie.

Questo dovrebbe farti sentire più strong, in-controllo ed efficiente. Ciò rifletterà anche la tua competenza per la gestione nel modo più positivo.

Non tenere duro il sentimento o le ossessioni per il lavoro che fai e trasmetti. Lefe è tutto sul raggiungimento di traguardi. Sedersi su una pietra miliare non ti porta più lontano.

Il modo migliore per gestire una situazione come questa è assicurarsi che la tua attenzione sia completamente occupata da un nuovo progetto. In altre parole, non ti perdere il tempo di domandarti come la nuova squadra sta rovinando il lavoro della tua vita. ;-)

Se ti ritrovi a dover comunicare con il nuovo team abbastanza frequentemente (immagino che potrebbero venire da te con domande spesso), dovresti organizzare un incontro settimanale con loro e chiedere loro di tenere tutte le domande fino all'incontro (tranne le emergenze di supporto, ovviamente). In questo modo sono incoraggiati ad essere autosufficienti e non ti viene chiesto costantemente di pensare al vecchio progetto e cosa stanno facendo al tuo povero bambino senza la tua supervisione. Questi incontri diventeranno sempre più brevi fino a quando non avranno domande per te, nel qual caso puoi toglierlo dal calendario.

Hai detto che ora hai tempo per lavorare su nuove cose: mettiti all'opera!