È comune per il fondatore di un'app Web mancare di competenze tecniche per ridimensionarlo? [chiuso]

Quando diventi abbastanza grande che il ridimensionamento è davvero importante e devi iniziare a occuparti di cose come la cache e l'ottimizzazione del database, spero che tu stia facendo abbastanza soldi da poter assumere qualcuno specializzato nell'ottimizzazione delle prestazioni (o anche meglio, una squadra di persone, ognuna specializzata in una diversa sottozona).

Quando inizia una startup, ogni fondatore deve fare un po 'di tutto. Sono un programmatore, ma aiuto con il marketing e faccio alcuni dei conti, perché non ci sono abbastanza mani per fare in modo che tutti facciano solo quello in cui sono meglio. Vuoi un piccolo numero di generalisti.

In un'attività consolidata, vuoi che tutti facciano solo ciò che è meglio. Se hai una lacuna nelle competenze, la riempie con qualcuno che ha quella competenza. Vuoi un gran numero di specialisti.

I fondatori dell'azienda possono provenire da molti background diversi: potrebbero essere persone di marketing, o addetti alle vendite, o semplicemente qualcuno in un settore completamente diverso che vuole costruire la propria organizzazione. Potrebbero essere soldi, ragazzi che cercano di incassare una calda idea del settore. Quindi è piuttosto comune nei primi tempi di una startup avere un'enorme disconnessione tra la visione organizzativa e le effettive capacità tecniche.

D'altra parte, a volte i fondatori sono molto esperti tecnicamente. La migliore situazione è quando i fondatori hanno sia solide competenze tecniche che competenze "imprenditoriali".

Nei primi giorni di una startup, le risorse tecniche possono essere allungate molto sottili. Quindi possono giocare un sacco di ruoli tecnici rispetto a lavorare in un grande negozio dove le persone possono concentrarsi su una serie più piccola di compiti. Inoltre, le startup sono in genere a corto di denaro e sensibili a quanta pista hanno, quindi è normale che paghino di meno. Ciò significa che portano persone che stanno sviluppando le loro capacità tecniche o che cercano di mettersi alla prova nel settore.

Lo stereotipo sono giovani ragazzi che vogliono programmare tutto il giorno in ufficio, lavorare per le noccioline, dormire sotto la scrivania di notte.

Man mano che un'organizzazione cresce, è possibile che emergano persone con un vero talento sia dal lato tecnico che dal lato "business". Ma a volte l'organizzazione deve aggiungere il talento di cui hanno bisogno mentre crescono e ottenere più denaro.

Il ridimensionamento è solo un aspetto di questa crescita. Ci sono altre importanti capacità tecniche, come sfruttare tecnologie avanzate, creare un'esperienza utente avvincente e (al giorno d'oggi) gestire enormi quantità di dati.