È normale e ancora corretto (in sviluppo software agile / basato su SCRUM) che il proprietario di un prodotto sia responsabile di più di un prodotto?
La parte importante è avere un proprietario del prodotto in ogni team che abbia il giusto mix di competenze, responsabilità, tempo. Se una singola persona può ricoprire il ruolo di due squadre, non c'è niente di sbagliato in questo.
Dal punto di vista pratico, una volta che hai 5 o 10 persone in un team di sviluppo, tende a essere più che sufficiente per mantenere occupato il proprietario di un prodotto. Il numero specifico varierà in base al tipo di prodotti che crei e al modo in cui dividi il lavoro.
La praticità può imporre che una persona serva come proprietario del prodotto in alcune circostanze, specialmente in progetti correlati in cui una persona con una visione di alto livello di entrambi può aiutare le due squadre a coordinarsi e imparare dagli errori degli altri, ecc.
Tuttavia, devi fare attenzione ai costi del multitasking . Se qualcuno deve costantemente modificare i contesti tra progetti non correlati, probabilmente non otterranno risultati altrettanto soddisfacenti come se fossero in grado di concentrarsi su un prodotto alla volta.
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