Esistono progetti open source con ruoli equivalenti al ruolo di proprietario del prodotto Scrum? In tal caso, come hai fatto a trovare questi esempi e come credi che siano diventati i ruoli dei proprietari di prodotti?
(Per essere chiari, non è un requisito il progetto è basato su Scrum, solo che è open source e i ruoli dichiarati sono equivalenti al ruolo di proprietario del prodotto Scrum. Inoltre, sto parlando di un ruolo di volontario, non di un pagamento posizione senza scopo di lucro.)
I progetti open source hanno proprietari di prodotti.
Il proprietario del prodotto di Python è Guido Van Rossum, il dittatore benevolo per la vita.
Tutti i progetti open source con un decisore singolo (non un comitato) hanno un proprietario del prodotto. Tutti.
La maggior parte dei progetti open source sono piccoli. Ci sono alcuni committer e un decisore. Il proprietario del prodotto.
Alcuni progetti open source sono grandi. Con un comitato.
Alcuni progetti open source sopportano "forchette" perché più di una persona desidera essere proprietaria del prodotto.
Se vuoi essere un proprietario di un prodotto open source, procedi nel seguente modo:
Crea un prodotto utile. Non deve essere completo, ma dovrebbe essere abbastanza utile da attirare altre persone e decidere di iniziare a usarlo e contribuendo ad esso.
Rendi disponibile il codice sorgente insieme a una licenza appropriata. I dettagli su come farlo dipendono da te, ma ci sono molti buoni esempi là fuori. Github sembra popolare per la distribuzione di sorgenti e ci sono un numero illimitato di licenze tra cui scegliere.
Continua a sviluppare il progetto e integri i contributi appropriati di altre persone. Ad un certo punto durante questa fase, potresti voler raccogliere un libro sull'amministrazione del progetto open source. O no. Sei al comando.
Congratuations! Sei un proprietario di un prodotto open source!
In alternativa:
Trova un prodotto open source che ti piace e a cui puoi dare un contributo significativo.
Diventa attivo nella comunità di sviluppo per quel prodotto. Contribuire pesantemente. Guadagna fiducia. Fatti strada tra i ranghi di contributore, committer, ecc. Rendi evidente attraverso le tue azioni che sei la persona migliore a guidarlo dopo che il proprietario del prodotto si è dimesso.
Continuare a partecipare attivamente allo sviluppo del prodotto in attesa che il proprietario del prodotto attuale (spesso il fondatore del progetto) si stanchi del prodotto, troppo impegnato a mantenerlo attivamente o altrimenti decidere di consegnare le redini oltre a te.
Buona fortuna.
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