La mia azienda sta introducendo SCRUM per lo sviluppo di nuovi software. Attualmente sono sia Product Owner che product manager responsabili degli aspetti tecnici del software. Il ruolo di manager tecnico non fa parte del team di scrum.
Sto scoprendo che all'interno del team di Scrum c'è un certo desiderio di trattare lo sviluppo del software come una scatola nera, ovvero dovrei preoccuparmi solo delle storie degli utenti e dei vantaggi per il business.
Questo è un problema poiché le informazioni necessarie per informare le discussioni dei clienti sull'architettura più appropriata, i meccanismi di implementazione, i requisiti del sistema host ecc. non sono disponibili (sono responsabile per questo nel mio ruolo di manager). Ad esempio, il team di sviluppo può sviluppare un sistema che può essere utilizzato solo con un particolare confronto di database. Questo non è qualcosa che avrei mai anticipato, quindi non crearei una user story o discutere con i clienti, ma potrebbe essere un ostacolo per il prodotto.
Quale documentazione e livello di trasparenza è ragionevole? L'intero team è nuovo di scrum quindi ogni consiglio è benvenuto.
PS: mi chiedo se questo doppio ruolo sia una buona idea. Penso che alcuni membri del team possano pensare che il Product Owner sia un gallo che non è mia intenzione; -).