Mi sto trasferendo in una nuova azienda, con un nuovo team leader. Trovo che sia un buon momento per stabilire reciprocamente le nostre reciproche aspettative, per aiutarci a iniziare il ruolo con il piede giusto.
Hai idee su quali aspettative dovrei impostare da lui? In quali settori dovrei determinare le sue aspettative da me?
Questo è stato il miglior consiglio che mi è stato dato quando ho svolto il mio stint come capogruppo.
These are the 3 questions that anyone who reports to you want to know
the answer to at all times. If they know the answer to these - you are doing
a great job :
1. What do you want me to do ?
2. When do you want it ?
3. How am I doing ?
Se riesci a convincere il Team Lead a pensare a queste tre domande apparentemente "semplici", potrebbe semplicemente essere il miglior team che tu abbia mai avuto - almeno quando si tratta di gestire le aspettative.
In primo luogo, BRAVO nel prendere in carico. Anche se può essere il capo della squadra, sei un professionista e la tua domanda lo dimostra esattamente.
Cancella aspettative. Devi capire quello che vuole. Hai bisogno di lui per capire che stai cercando di dargli quello che vuole, ma che ha bisogno di articolare le aspettative.
Sono rimasto completamente sbalordito dal caos che può verificarsi senza queste aspettative: quando la società vuole prevedibilità e NON produttività , è necessario fornire tale (ad es. , le stime del tempo di pianificazione dovrebbero essere tre deviazioni standard). I sistemi medici e i progetti per la difesa sono così. Quando l'azienda vuole innovazione ed è disposta a perdonare molti peccati (pianificazione, caratteristiche, ecc.), È necessario abbracciare / comprendere il settore e pensare in modo creativo.
Scherzi a parte: Le chiare aspettative di entrambe le parti ti aiutano a garantire, come professionista, ciò che l'azienda desidera.
Ho visto situazioni in cui lo sviluppatore ha realizzato un dispositivo anti-gravità che genera energia libera e produce panini caldi utilizzando solo acqua piovana, e la società era incazzata che è stata eseguita in analogico, non digitale. (All'epoca, hanno chiesto un tostapane adatto ai bagel.)
Ti suggerisco di sederti e scoprire quali sono le sue aspettative. Poi prenditi del tempo per pensare se trovi qualcosa di inaccettabile. L'unica cosa che vorrei impostare come aspettativa in anticipo è regolare (non spesso, ma pre-programmato) one-to-one in cui hai la possibilità di parlare di cose che non stanno funzionando, preferibilmente in un ambiente informale.
Modifica : concorda con il tuo commento, ma il feedback positivo raramente richiede molto tempo. Aggiunto link sopra su buoni 1-a-1.
Che tipo di potere / influenza ha questo nuovo lead? Se è sufficiente, potresti valutare la società nel Test di Joel e scoprire cosa può fare o quali sono i piani fare per il punteggio della società.
Quindi puoi essere sicuro (come fa notare pdr) che intende avere on-on-one. In questi incontri, ci sono molte cose buone da mettere in evidenza qui .
Leggi altre domande sui tag communication