Sprint planning: chi decide quali articoli del Product backlog devono essere inclusi nel backlog di Sprint?

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Sono confuso riguardo alle due affermazioni seguenti e in che modo entrambi influenzano gli elementi da includere nel backlog di Sprint:

  1. Il piano Sprint Goal and Sprint è prodotto dal lavoro collaborativo di tutto lo Scrum Team.
  2. Il Product Owner crea l'ordine degli articoli nel backlog del prodotto al fine di raggiungere al meglio obiettivi e missioni.

Se l'ultima parola sull'ordine degli articoli appartiene al Product Owner, devo fare una (possibilmente errata) conclusione, che in realtà è il Product Owner che definisce il prossimo Sprint Goal o piano. Comprendo che l'OP opera in stretta collaborazione con il team, tuttavia l'enfasi sul fatto che l'ordine degli articoli nel portafoglio di prodotti è nel solo potere e responsabilità del PO, rende contraddittoria la dichiarazione a riguardo dell'intero team di Scrum ha qualcosa a che fare con la definizione dell'obiettivo e del piano Sprint.

In altre parole, qual è il processo "canonico" di raccogliere gli oggetti per il prossimo backlog Sprint? In che misura l'ordine esistente di articoli nel backlog del prodotto influenza su questo processo?

    
posta Andremoniy 17.12.2018 - 20:46
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Il proprietario del prodotto sa cosa è importante e dà la priorità al backlog. Il team sa cosa è possibile e può stimare gli elementi del backlog. Insieme, possono creare un obiettivo di sprint che sia rilevante e raggiungibile. Questo fa parte dello Sprint Planning Meeting.

Nel caso più semplice, ciò comporta semplicemente la stima degli elementi più importanti nel backlog del prodotto e l'aggiunta al backlog di Sprint fino all'esaurimento della capacità disponibile del team. In pratica, potrebbero esserci interdipendenze e sinergie tra gli articoli arretrati, oppure il proprietario del prodotto potrebbe ridefinire gli elementi in base al feedback del team. Non c'è alcun sostituto per collaborare insieme per capire come il massimo valore può essere consegnato durante lo sprint imminente.

    
risposta data 17.12.2018 - 21:10
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Questo è un po 'confuso, ma nella Guida Scrum ci sono due responsabilità chiave suddivise tra il Dev Team e il Product Owner:

1) Proprietario del prodotto possiede la priorità nel backlog.

2) Solo il team può dire quanto lavoro arriva nello Sprint.

Da un punto di vista strettamente Scrum Guide, ciò significa che la conversazione deve essere collaborativa tra tutto lo Scrum Team. Di solito, l'ordine di acquisto ha un obiettivo in mente e l'arretrato organizzato per raggiungere quell'obiettivo, ma il team di sviluppo determina se si sentono a proprio agio nell'impegnarsi in quel lavoro.

In pratica, di solito c'è molto avanti e indietro. Dal momento che il Dev Team possiede l'implementazione, di solito hanno un sacco di feedback sull'ordine in cui vengono fatte le cose per guadagnare efficienza di sviluppo e un'architettura più pulita.

    
risposta data 17.12.2018 - 21:02
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