Quale è più prezioso nello sviluppo del prodotto: un approccio orientato all'azione o visionario?

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Come professionista dello sviluppo software in una grande azienda abbastanza conservatrice, ho sempre avuto una mentalità molto più orientata all'azione, dato che il mio lavoro era abbastanza stabile e tutto ciò che contava era fare come mi era stato detto e completare compiti che erano determinanti per la carriera di un dittatore benevolo (cioè il capo del mio capo).

Ora che non lavoro più per "l'Uomo", trovo altrettanto importante usare il lato sinistro del mio cervello e avvolgere la mia mente attorno a tutta questa "visione".

Quale pensi sia più importante per lo sviluppo di prodotti software in una piccola, ma esuberante start-up: conoscere il percorso o camminare (o correre)?

    
posta Marc 20.04.2011 - 06:44
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4 risposte

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Hai bisogno di entrambi.

Se non sai dove vuoi andare, non è probabile che tu arrivi lì. Ma hai anche bisogno di iniziare e di fare ogni passo lungo il cammino.

Ma mentre fai quella transizione dal drone aziendale all'imprenditore, non dovresti pensare di rimanere un servo ubbidiente o diventare un dittatore onnisciente. Né è particolarmente utile in un avvio.

Ora stai lavorando per i tuoi clienti, ma solo fare quello che ti dicono è una strada da rovinare. Studili, servili, lasciati ispirare da loro. Ma crea la cosa che pensi di dover realizzare e provala spesso per testare sia il tuo modo di pensare che la tua realizzazione.

    
risposta data 20.04.2011 - 08:03
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È bello avere visioni, ma non mettono il pane sul tavolo. Di fatto, molto spesso portano a grandi perdite finanziarie in quanto le persone finiscono per rincorrere gli arcobaleni piuttosto che creare prodotti pratici che possono essere venduti a clienti reali per un profitto decente in un ragionevole lasso di tempo.

    
risposta data 20.04.2011 - 08:53
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La maggior parte delle volte queste grandi idee non hanno grandi persone che lo supportano abbastanza strong da poterlo vedere. Hai mai considerato il tasso di abbandono di persona idea in star-up ?.

C'è una differenza tra lanciare un'idea e avere una inclinazione visionaria . La tua domanda solleva preziosa per chi?

  • La società? (chi ha l'ultima parola?)
  • Il capo?
  • A te?

A meno che tu non sia il co-fondatore, il principale tipo di visione, è piuttosto dannoso per la società di sviluppo di prodotti software.

Se sei il co-fondatore / fondatore / ragazzo di visione primaria, è piuttosto un dato di fatto avere la visionaria inclinazione e logica abbastanza per essere flessibile quando si tratta del costo della sopravvivenza dell'azienda.

    
risposta data 20.04.2011 - 07:24
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Sono d'accordo che idealmente hai bisogno di entrambi.

Tuttavia, poche persone possono eccellere in entrambi, quindi un approccio più pratico è quello di mescolare persone di diverso tipo all'interno del team. Le persone pratiche spesso regnano nelle idee più inutili e manterranno l'attenzione, ei visionari possono ispirare e liberare le persone orientate all'azione.

Quando parli di te stesso, di un individuo, se hai il lusso / la capacità di adempiere ad entrambi i ruoli, devi essere ciò di cui il tuo capo / il tuo business ha bisogno.

    
risposta data 21.07.2011 - 11:18
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