I tuoi progetti sono stati completati in tempo o scaduti?

Riduci a icona e negoziare

Quando si svilupperanno problemi software, generalmente i protocolli per affrontare queste situazioni contribuiscono a minimizzare i loro effetti. Tuttavia, dovresti sempre avere in mente che a volte non è possibile evitare ritardi, lì è dove arriva la negoziazione.  Parla con il tuo cliente e fagli sapere che sarai in grado di controllare questo tipo di situazioni. Se riesci a renderli parte del processo, si sentiranno in controllo e più probabilmente per superare il problema più velocemente.

I problemi di pianificazione che ho riscontrato sono:

1. Ricezione di materiali, informazioni o feedback dal cliente.
2. Mancato riconoscimento dei fattori di rischio speciali.
3. Stima ottimistica che giudica erroneamente lo scopo del lavoro.

Ci sono molti altri modi in cui un programma può andare storto, ma questi sono i più grandi. Per mitigazione, consiglio quanto segue:

1. Educazione dei clienti per una partecipazione tempestiva con fastidioso brusio e riprogrammazione automatica nel caso in cui il cliente salti una scadenza.
2. Mantenere un elenco di fattori di rischio comuni, come "nuova tecnologia" o "decisione da parte del comitato". Impara a moltiplicare le stime di 2, 3 o più per ogni fattore.
3. Creare buone specifiche tecniche e funzionali e fare un post-mortem su ciascun progetto per valutare l'accuratezza delle stime. Dopo alcuni lavori, puoi arrivare a una percentuale più / meno che può aiutarti a modificare le offerte.

Solo quelli con requisiti fissi.