Trovare un allenatore agile

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Trovare un allenatore agile

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Spero che questo sia il posto giusto per porre questa domanda, ma la mia azienda ha recentemente avviato un processo per esaminare il modo in cui costruiamo il software, dagli strumenti che utilizziamo alla metodologia. Come puoi immaginare, abbiamo il tipo di riunioni senza fine dove ci sediamo attorno a un tavolo e ci dividiamo i capelli.

Nel tentativo di ottenere effettivamente qualcosa, ho suggerito di assumere un professionista per dare un'occhiata a come facciamo ciò che facciamo e magari guidarci verso un approccio più agile alla distribuzione del software.

Il mio problema è che non sono sicuro di come trovare un consulente che potremmo portare e farci iniziare?

Stavo pensando di avvicinarmi a qualcuno come ThoughtWorks , ma penso che trovare qualcuno che non sta andando a spingere un'agenda o un prodotto su noi staremmo meglio.

Nel frattempo ho raccolto alcuni libri e farò un po 'di lettura sulla spiaggia durante le vacanze.

development-process agile

posta jonnii 22.12.2011 - 02:55

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3 risposte

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guide us into a more agile approach to delivering software.

finding someone who isn't going to push an agenda ... would be better.

Um. Quale vuoi? Modificare? O nessun cambiamento?

Se vuoi cambiare, qualcuno deve "spingere un ordine del giorno" su di te.

In effetti, puoi solo cambiare quando qualcuno "ti spinge un ordine del giorno" su di te.

Dovresti rilassare le tue esigenze e trovare qualcuno con un programma strong che ti spingerà in una nuova direzione.

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Vorrei dare un'occhiata a un professionista. Se tu fossi in grado di ottenere Thoughtworks, vorrei saltarci sopra. Sì, hanno i loro prodotti, ma se leggi uno dei loro libri menziona il loro prodotto ma non lo spinge. E quei ragazzi sembrano essere i migliori in campo.

Ma da informazioni aneddotiche a Wellington, in Nuova Zelanda, dove lavoro. Ci sono molti consulenti Agile che possono entrare e recitare il mantra del lato di gestione del progetto di Agile, ottenere buoni wallboard e organizzare sessioni di pianificazione. Ma ci mancano persone competenti che possono fornire dettagli sul lato tecnico dell'agile.

Cose come:

come migliorare l'integrazione continua per ottenere più valore,
come abilitare la consegna continua, come lavoriamo quando dobbiamo lavorare con il codice legacy (o svilupparne altri),
come re-tool per rimuovere le barriere tra testing e sviluppo.

E proprio dalle storie che ho ascoltato, l'accettazione e l'implementazione di Agile sarebbero andate meglio se la gestione del progetto e le parti tecniche fossero state affrontate meglio.

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Dove sei adesso?

Trova qualcuno che offra una "valutazione di prontezza agile" a prezzo fisso con l'opzione di acquistare ulteriore coaching / consulenza in "trasformazione agile". Chiedi casi di studio o parla con i clienti del passato che hanno aiutato a ottenere una cultura e pratiche più agili.

Con una valutazione, potresti scoprire che ci sono ostacoli istituzionali che vorresti rimuovere prima ancora di poter sperare di riuscire con agilità.

Unisciti a un gruppo di utenti per trovare un allenatore o un consulente

Se hai difficoltà a trovare allenatori / consulenti, unisciti a un gruppo di utenti agile nella tua zona e inizia a frequentare. Le riunioni di solito iniziano o finiscono con una sessione di networking. Presentati a molti partecipanti e dì loro ciò che stai cercando.

Attendi i grandi strumenti

Generalmente sono le grandi aziende che vogliono vendere un software di gestione dei processi agile con la loro consulenza. Tali strumenti funzionano alla grande quando necessario, ma sono d'accordo che non vuoi iniziare da lì.