Secondo me, ci sono due diversi tipi di pianificazione coinvolti qui.
Pianificazione basata sulla velocità:
La velocità viene solitamente tracciata come punti della storia completati in uno sprint. Dovresti avere una buona idea dopo 11 sprint della velocità media del tuo story point e dovresti essere in grado di prevedere quanti "punti" la tua squadra può realizzare in uno sprint imminente.
Dopo aver fatto la stima della tua storia, il numero di storie che scegli di affrontare nello sprint imminente dovrebbe essere basato su questa velocità storica dello sprint.
Pianificazione della capacità (ore):
Dopo aver selezionato le tue storie, inizia la pianificazione delle attività e inizi a stimare cosa verrà fatto e quanto tempo impiegherà ciascuna attività. Questo ti permetterà di vedere quante ore di lavoro pensi di dover fare. In base alla capacità media del team, questo ti aiuterà a verificare se la pianificazione iniziale basata sui punti è ancora in corso.
I miei pensieri:
Io uso la capacità principalmente per assicurarmi di monitorare la disponibilità effettiva all'interno di uno sprint. In media, la squadra potrebbe avere circa 50 ore a persona, ma per quanto riguarda uno sprint che inizierà il 15 dicembre? Improvvisamente un sacco di gente sta prendendo vacanze e tempo di vacanza e la capacità di sprint è influenzata. Per questo motivo, non credo nell'uso delle capacità storiche per stimare le attuali capacità del team.
Il mio consiglio sarebbe quello di utilizzare la velocità del punto di storia che hai stabilito per determinare quali storie assumere e quindi sviluppare la vera capacità per lo sprint in arrivo in base alla disponibilità delle risorse.