Mischia: capacità rispetto alla velocità quando si pianifica uno sprint

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Abbiamo completato 11 sprint finora nel nostro attuale progetto. Nella maggior parte degli sprint non abbiamo bruciato bene e di solito finiamo con il nostro appiattimento del gradiente di velocità mentre ci avviciniamo alla fine dello sprint. Tuttavia, dopo aver ripensato ai nostri ultimi burn down, sembra che siamo coerenti con quanto lavoro dedichiamo al prossimo sprint.

Attualmente utilizziamo una pianificazione basata sulla capacità in cui allociamo 50 ore a persona in un ciclo di due settimane. Ma mi chiedo se sarebbe meglio usare le velocità medie degli sprint passati come aiuto per pianificare la visione dato che le velocità sono generalmente coerenti?

    
posta Allan 03.12.2014 - 10:22
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1 risposta

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Secondo me, ci sono due diversi tipi di pianificazione coinvolti qui.

Pianificazione basata sulla velocità: La velocità viene solitamente tracciata come punti della storia completati in uno sprint. Dovresti avere una buona idea dopo 11 sprint della velocità media del tuo story point e dovresti essere in grado di prevedere quanti "punti" la tua squadra può realizzare in uno sprint imminente.

Dopo aver fatto la stima della tua storia, il numero di storie che scegli di affrontare nello sprint imminente dovrebbe essere basato su questa velocità storica dello sprint.

Pianificazione della capacità (ore): Dopo aver selezionato le tue storie, inizia la pianificazione delle attività e inizi a stimare cosa verrà fatto e quanto tempo impiegherà ciascuna attività. Questo ti permetterà di vedere quante ore di lavoro pensi di dover fare. In base alla capacità media del team, questo ti aiuterà a verificare se la pianificazione iniziale basata sui punti è ancora in corso.

I miei pensieri: Io uso la capacità principalmente per assicurarmi di monitorare la disponibilità effettiva all'interno di uno sprint. In media, la squadra potrebbe avere circa 50 ore a persona, ma per quanto riguarda uno sprint che inizierà il 15 dicembre? Improvvisamente un sacco di gente sta prendendo vacanze e tempo di vacanza e la capacità di sprint è influenzata. Per questo motivo, non credo nell'uso delle capacità storiche per stimare le attuali capacità del team.

Il mio consiglio sarebbe quello di utilizzare la velocità del punto di storia che hai stabilito per determinare quali storie assumere e quindi sviluppare la vera capacità per lo sprint in arrivo in base alla disponibilità delle risorse.

    
risposta data 03.12.2014 - 15:21
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