All'inizio di ogni iterazione la nostra lavagna è coperta da storie "non iniziate" stimate in ORE IDEALI. Ogni giorno aggiorniamo queste stime per tenere traccia dei progressi di ogni attività. Penso che stiamo sbagliando. Le stime originali sono in ore ideali e la nostra "rivalutazione" giornaliera in TEMPO LIBERO. Questo sembra incoerente, giusto ?! Come misureresti i tuoi progressi verso la fine dello sprint?
Non aggiorniamo mai le nostre stime originali. Invece, registriamo anche il tempo totale trascorso sul ticket. Questo ci fornisce informazioni migliori in modo che possiamo esaminare il processo di stima e risolvere eventuali problemi. Controlliamo inoltre che le nostre stime siano il più vicino possibile in termini di sforzo effettivo.
La ripetizione delle attività durante lo sprint non ha senso. Semplicemente rovinerà il grafico di burndown e non cambierà l'impegno che hai già fatto.
Ad ogni modo, secondo me, tutto il problema di "stimare" i compiti è uno spreco. Cosa otterrai valutando queste attività?
Io non la penso così = > la stima delle attività non porta alcun valore.
Ora cosa succederà se non fai stime?
No perché le attività vengono create da storie utente che sono già stimate. L'impegno è fatto sulle storie degli utenti, quindi non importa quale sia la stima delle attività. Solo la cosa importante da tracciare durante lo sprint è la quantità di user story completate che possono, in caso di burndown chart, essere rappresentate nella quantità di "story point" consegnati o qualsiasi altra unità utilizzata per stimare le User story. Le attività dovrebbero essere piccole e non importa se piccole giornate medie o 3 ore. Gli sviluppatori dovrebbero essere abbastanza esperti per creare tali compiti senza bisogno di stime. Significa che la stima dell'attività non rimuove alcun valore.
Se andiamo su principi snelli, qualsiasi processo che non porti alcun valore aggiunto e che possa essere rimosso senza perdere alcun valore è uno spreco e dovrebbe essere eliminato.
Ma forse ottieni un valore dalla stima delle attività - ogni squadra può implementare Scrum in modo leggermente diverso. Se dubiti di poter usare una grande funzionalità di agile. Puoi semplicemente provarlo in uno sprint e se non si rivela utile puoi tornare alla stima delle attività.
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