Come posso far emozionare la mia squadra per scrivere un blog [chiuso]

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Il mio team è d'accordo sul fatto che scrivere un blog di sviluppo aziendale sia una buona idea. Ci sono molti benefici documentati per il blogging, sia per gli individui che per l'azienda.

Tuttavia, mentre tutti sono d'accordo sul fatto che un blog sia una buona idea in teoria, nessuno sembra voler effettivamente sedersi e scrivere una voce. Tra l'avere e il flusso infinito di altri lavori da fare, la maggior parte della squadra è introversa e generalmente non piace mettersi in gioco, e l'idea che ci siano buone probabilità che il blog non si impigli e verrà lasciato a marcire in qualche angolo di Internet in ogni caso, non sono davvero sicuro di come far innervosire la gente sul fatto di iniziare. Non voglio forzare qualcuno a iniziare a scrivere se non vogliono farlo, non aiuta nessuno a scrivere un blog noioso e disinformato e noioso. Cosa posso fare per far emozionare la mia squadra sul fatto di scrivere qualche articolo?

    
posta Hunter Gathers 22.05.2014 - 21:12
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1 risposta

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Inizia a scrivere te stesso.

Guida gli altri facendone un esempio. Dal momento che la squadra sembra motivata, ciò che li blocca è:

  • La paura di essere il primo a scrivere. La prima voce attirerà l'attenzione di tutti all'interno del team, e forse al di fuori del team.

  • La paura di sbagliare completamente. Che cosa succede se hanno frainteso le istruzioni e scriveranno un post di blog puramente tecnico, mentre il blog è in realtà sui cuccioli? Scherzi a parte, potrebbero non sapere esattamente quali sono le linee guida, i vincoli, ecc.

  • Centinaia di piccoli dettagli.

    Qual è la lunghezza consigliata per ciascun post di blog? Sono ammesse le voci con solo pochi paragrafi? Un post sul blog di venti pagine sarebbe percepito come noioso?

    Che cosa succede se le immagini non funzionano o il font che vogliono selezionare è disponibile solo nell'editor WYSIWYG ma non al di fuori di esso, e il loro post sul blog apparirà brutto in produzione?

Se pubblichi qualcosa da te, risolvi semplicemente tutti questi vincoli e dai qualche suggerimento su ciò che ci si aspetta dai tuoi colleghi.

Il primo passo è probabilmente il fattore più importante che impedisce alle persone di fare qualcosa pubblicamente.

Ci sono ancora alcuni altri problemi da risolvere:

Gestisci tempo.

[...] having and endless flow of other work to be done [...]

Se la tua squadra sta lavorando su tre prodotti contemporaneamente, tutti e tre sono in ritardo negli ultimi quattro mesi, infatti, i tuoi colleghi non saranno inclini a scrivere post sul blog. In tal caso, ci sono anche possibilità che l'alta direzione percepisca tali spese in termini di tempo come una perdita di tempo.

Assicurati che il team abbia tempo sufficiente per discutere insieme di argomenti relativi al software, imparare cose, insegnare loro e scrivere su di essi e che il management comprende appieno che una posizione di sviluppo del software non consiste nello scrivere tante righe di codice come possibile.

Non esporre le informazioni che le persone vogliono mantenere private.

[...] most of the team being introverts who don't generally like to put themselves out there [...]

La maggior parte delle persone non scrive se significa che il loro nome e il loro cognome appariranno nella firma.

Assicurati di avere il pieno controllo delle informazioni personali che verranno mostrate fianco a fianco con i loro post. Se vogliono usare uno pseudonimo, lascia che lo facciano.

Se sono introversi come in "Non parlo con nessuno per tutto il giorno", ci sono seri problemi di comunicazione all'interno della tua squadra che dovrebbero essere affrontati per primi. Riesco a malapena a immaginare qualcuno che parla a malapena ai suoi colleghi che iniziano un blog (a meno che non si trovi in una squadra sbagliata).

La popolarità non ha importanza.

[...] and the notion that there's a good chance the blog won't catch on and will be left to rot in some corner of the internet anyway [...]

Ci sono molti motivi per scrivere. Uno di loro è popolare. Un altro è imparare a scrivere meglio. Un altro è quello di essere in grado di mostrare a un potenziale datore di lavoro che conosci le cose indicando un articolo che hai scritto sull'argomento.

Tutti questi motivi scompaiono se c'è il rischio che il progetto del blog venga abbandonato dalla società e il blog scompaia tra qualche mese. È come lavorare su un progetto per otto mesi, e poi vedere la gestione annullare questo progetto un mese prima della data di uscita ufficiale: tutto il tempo che hai speso per esso è percepito come una perdita di tempo.

Discuti chiaramente con i tuoi colleghi gli aspetti relativi alla proprietà intellettuale, al copyright, alla sicurezza dei dati, ecc. Dovrebbe essere chiaro che i post dei blog che scrivono sono theirs e non appartengono all'azienda . Dovrebbe essere chiaro che anche se il blog non raggiungerà 1000 visite al giorno nei prossimi due mesi, sarà ancora online negli ultimi dieci anni.

Se credi che il blog possa diventare popolare, sii chiaro con la tua squadra: cosa ti fa pensare così? Quanto è popolare il tuo sito web aziendale? Come il blog verrà scoperto dai lettori e dai motori di ricerca? Useresti social network per promuovere il blog?

Ma è importante conoscere il pubblico.

Forse la popolarità non ha importanza, ma i tuoi colleghi hanno ancora bisogno di sapere chi leggerà i post del blog.

Non è nessuno, nemmeno gli altri membri del team? In questo caso, la motivazione sarebbe piuttosto bassa. Potrebbero voler scrivere cose per utilizzarlo in seguito quando cercano un nuovo lavoro, ma è probabile che creeranno semplicemente i loro blog.

Il capo sta leggendo il blog? Quale sarebbe la reazione se qualcuno inizia a criticare la società in questo blog?

Altri sviluppatori di altre squadre stanno leggendo il blog? Se solo la squadra la sta leggendo, lo stile dei post del blog sarà diverso, così come gli argomenti discussi.

    
risposta data 23.05.2014 - 03:02
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