Come pianificare il tuo progetto software se lavori dipende dal risultato richiesto con data di consegna inaspettata

L'importante è sviluppare una relazione aperta, trasparente e fiduciosa con il cliente. Il cliente ha bisogno di capire quali sono le tue sfide - e costi - a lavorare nel modo in cui sei costretto a lavorare. Allo stesso tempo, devi capire perché il cliente non può consegnare in modo prevedibile. Una volta che vi sarà un apprezzamento per entrambe le parti, emergeranno di solito soluzioni che soddisferanno entrambe le parti.

Ma ci vuole tempo per arrivare con il cliente. Ci sono alcune cose che potresti fare per rendere più facile avere una tale discussione:

1. Configura una scheda Kanban che evidenzia e visualizza il lavoro svolto dal cliente e da te. Un semplice esempio è quello mostrato di seguito:

Lalavagnavisualizzailprocessoutilizzatodaentrambelepartieillavorovienesvoltoinqualsiasimomento.InumeriaccantoalleintestazionidellecolonnesonoilimitiWIP(work-in-progress)-ilnumeromassimodilavorichepossonoessereeseguitiinqualsiasimomentoeinqualsiasimomento.Seseil'unicolavoratoredellatuasquadra,adesempio,illimiteWIPperl'interasecondarigadovrebbeessereidealmenteparia1.Perora,ignoraquestinumeriemettisemplicementelaschedaconlatuaelaproceduradelclientecosìtueililclientepuòvederecosastasuccedendo.

Bene ... questo succede sempre, e andare agile non risolverà il problema, piuttosto potresti definire le definizioni / i contratti del servizio web finalizzati. A questo punto potresti effettivamente iniziare a costruire il tuo sistema con il mocking del servizio web del client usando alcuni strumenti come SOAPUI.

Una volta che il servizio clienti è attivo e funzionante, è possibile testarlo. Ovviamente questa non è la soluzione ideale ma, se non si hanno altre cose che possono essere fatte durante questo periodo, questo potrebbe effettivamente risparmiare un po 'di tempo.

...how to plan the project so that my coding and implementation will start according to the delivered required web services?

Sembra che tu stia già pianificando una simile pianificazione, ma che a volte il cliente torni in ritardo o fuori sequenza.

Should I consider using agile?

Sì, dovresti considerare "usando agile". Che tu abbia scelto o meno di adottare pratiche agili, o uno Scrum in particolare, dovrebbe dipendere dall'attenta considerazione delle tue circostanze ... e non solo dal problema che hai descritto qui.

...how to use it in that case?

and

...how to deal with the risk of the delaying from customer?

Qui, sarebbe più facile rispondere per il caso di un metodo particolare, come Scrum, piuttosto che principi agili in generale.

Con Scrum, l'obiettivo è quello di fornire incrementi di alta qualità di una soluzione consegnabile. Scrum dà priorità alla qualità del deliverable, piuttosto che alla sua tempestività. Con Scrum, in sostanza, è accettato il rischio e la conseguenza dei ritardi. Il cliente e il team che fornisce il componente da cui si dipende, dopo tutto, dovrebbero far parte del team di Scrum.