Stima del tempo per la pianificazione e la progettazione tecnica utilizzando la pianificazione basata sull'evidenza

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Sono all'inizio di un progetto di sviluppo in una grande organizzazione.

I requisiti funzionali sono attualmente in fase di elaborazione e sono documentati con i nostri stakeholder aziendali dal nostro dipartimento Enterprise Design.

Mi viene richiesto di produrre documenti di progettazione tecnica e di gestire il team per creare effettivamente la soluzione.

Sto cercando di provare Pianificazione basata sull'evidenza , ma come ho capito, parte di questo è spezzare il lavoro in piccoli compiti che durano meno di 14 ore, il che richiede che io abbia già fatto il disegno tecnico.

Pertanto, la pianificazione basata sull'evidenza può essere utilizzata solo dopo aver completato il disegno tecnico?

In che modo quindi pianifichi e stimerai il tempo necessario per elaborare il Technical Design?

    
posta Turgs 05.09.2012 - 11:01
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2 risposte

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Therefore, can Evidence Based Scheduling only be used after the Technical Design has been done?

Se non sai cosa costruisci, come potresti sapere quanto ci vorrà?

Quindi sì, devi assolutamente avere almeno una bozza del design, e devi consentire ai programmatori del tuo team di valutare le loro parti (come sottolineato in l'articolo a cui sei collegato). Devi anche avere una precedente esperienza di progetti comparabili. Altrimenti non conosci la relazione tra le stime del tuo team e la realtà. Se non hai esperienza precedente, devi aspettare che tu abbia delle prove su cui basare i calcoli.

Quindi perfezionerai il design mentre procedi e il preventivo migliorerà. In qualsiasi momento, il tuo programma sarà il migliore possibile; si basa su prove, non su supposizioni o speranze.

Pianificazione basata sull'evidenza, o Story Points e amp; La velocità ecc. Sono solo parole elaborate per un semplice estimatore lineare: se ha impiegato T tempo per eseguire l'X% del lavoro, allora è probabile (1-X) * T / X tempo rimanente - purché il la quantità totale di lavoro rimane costante. Questo tipo di stimatore è popolare perché:

  • È estremamente semplice.
  • È stato trovato che funziona abbastanza bene nella pratica.
risposta data 05.09.2012 - 14:02
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  1. È possibile stimare la durata della progettazione tecnica stessa utilizzando la pianificazione basata sull'evidenza se si correlano gli sforzi per i progetti tecnici passati con le dimensioni dei progetti aziendali corrispondenti. Sarebbe lo stesso principio applicato a diversi tipi di lavoro.
  2. Non c'è davvero un limite specifico su quanto deve essere ben suddiviso il lavoro. È tanto meno lo si analizza, meno precisa sarà la stima. Con il design aziendale puoi facilmente essere spento diverse volte. Ma gli uomini d'affari spesso hanno bisogno di almeno qualcosa per sapere se vale la pena continuare le negoziazioni e rischiare lo sforzo per il design (se il progetto risulta troppo costoso) e correlare le dimensioni dei progetti precedenti con le dimensioni dei loro progetti aziendali è il meglio che puoi fare per in tal caso.
risposta data 05.09.2012 - 14:33
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