Oltre alle premesse della domanda, come la stessa domanda (sul pensiero irragionevole) si applica all'insegnamento in classe:
Immagina due insegnanti che partecipano frequentemente alla classe ponendo domande come "Qualcuno conosce la risposta?"
Quando gli studenti in classe si alzano le mani, potrebbero conoscere o non conoscere la risposta, o raggiungere il punto da qualche parte. Concentriamoci sulle "risposte non così giuste" che vengono selezionate.
L'insegnante Uno si avvicinerebbe con l'approccio "manichino della vergogna". Se la risposta non è corretta, o molto vicino a correggere ... Lo studente è ridicolizzato con "Quanto scarsa risposta, vergogna per te".
L'insegnante due si sarebbe avvicinato con incoraggiamento. Quando la risposta non è corretta, tutti sono incoraggiati con "Buona risposta, spiega X e Y sulla domanda ma c'è dell'altro". (poi continuando a spiegarlo, non chiedendo a nessuno di "correggere" la prima risposta perché creerebbe un ambiente competitivo.)
Ora pensa a quale di questi insegnanti ha più mani alzate quando fai domande come questa. L'Insegnante Due crea un ambiente in cui tutti possono partecipare senza timore di non comprenderlo appieno.
Questo può essere applicato alla domanda originale. Nella programmazione a squadre partecipano tutti, il che dovrebbe essere incoraggiato. Quando viene trovato un bug di perdita di memoria, come un'altra risposta affermata, fare in modo che il bug bug risolva offrendo supporto a creare esperienza di apprendimento e portare a meno tali errori commessi in futuro da questo programmatore.
È anche più probabile che tutti siano più disposti a partecipare e lavorare come una squadra, non lavorando come " branco di predatori in competizione ".