Comunicazione tra team nella stessa azienda

Il pranzo e l'apprendimento sono fantastici. Dà alle tue squadre la possibilità di mostrare quello che stanno facendo e scatenare la conversazione tra le squadre. Dovrebbero essere abbastanza informali, dando loro una sensazione quasi casuale, che tende a suscitare più interesse che se si dovessero renderli obbligatori. Dovrebbero anche essere tenuti a un intervallo pranzo .

Ottimo metodo di condivisione della conoscenza .

Ecco alcuni suggerimenti sulla preparazione delle sessioni Lunch 'n Learn .

Sono d'accordo con le altre risposte in quell'incontro con gli altri dipartimenti (sia formalmente che informalmente) contribuirà a suscitare qualche discussione su come ognuno fa il suo lavoro, quali strumenti usano, quale processo seguono, come si avvicinerebbe ad un problema , ecc.

Quello che sento deve essere fatto è scrivere le cose e condividere la conoscenza in questo modo. Impostare un portale interno o wiki comune (ad esempio un sito di SharePoint) in cui ogni dipartimento può contribuire e vedere cosa stanno facendo gli altri reparti e come lo fanno. Ciò consentirebbe a ciascun dipartimento di mostrare quello che stanno facendo e come lo stanno facendo e consentirebbe agli altri dipartimenti di ottenere alcune informazioni e magari migliorare il proprio modo di fare le cose.

L'incontro di persona è sempre efficace, ma assicurarti che le cose siano scritte e condivise aiuta solo a rafforzare la comunicazione e la collaborazione.

Il progresso settimanale o mensile di think tank meeting è un'opzione per te?

Se è così, allora potresti usarli per mostrare / comunicare su cosa sta lavorando ogni squadra?

Organizzare riunioni settimanali per le squadre, gli argomenti potrebbero essere come risolvere un problema. Questo può funzionare come una sessione rompighiaccio tra le squadre. Le persone tecniche amano parlare di tecnologia e se dai loro la possibilità di condividere la loro opinione, le difficoltà potrebbero davvero aiutare.
Hai menzionato che i team lavorano in tecnologie comuni, penso che puoi prendere 2-3 ragazzi dal team A alla squadra B (ovviamente per un breve periodo), lavorare insieme è il modo migliore per mantenere una comunicazione formale corretta .

Nella nostra azienda c'è una riunione mensile in cui i project manager condividono i migliori suggerimenti dai loro progetti in quel mese. Questi suggerimenti possono essere tecnici o relativi al processo. I manager possono quindi implementare un suggerimento nel loro progetto se lo trovano utile. In uno di questi incontri abbiamo condiviso un suggerimento che non abbiamo potuto applicare al nostro progetto (dato che stavamo usando una versione più bassa di uno strumento) ma era utile per altri progetti.