Come posso implementare scrum se la gestione non impegnerà le risorse?

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Come posso implementare scrum se la gestione non impegnerà le risorse?

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Voglio provare ad applicare la mischia a un progetto. Ai fini della mia domanda, supponiamo che non ci siano altri problemi che sto cercando di risolvere; Voglio solo praticare la mischia.

Durante l'estate speriamo di avere 3 sviluppatori a tempo pieno (due a metà del lavoro in corso) e uno o due stagisti.

Sfortunatamente, la direzione insiste sul fatto che devono essere in grado di estrarre risorse in qualsiasi momento ogniqualvolta lo ritengano necessario e rifiutano di impegnare il personale anche per uno sprint di 2 settimane. Penso che al massimo tireranno due persone dal progetto, lasciando almeno un ingegnere senior e due stagisti sul progetto. Voglio ancora provare la mischia, ma come posso aggirare questo? Devo solo convincere gli altri membri del team a provarlo con me, e farlo senza la benedizione del management?

So che la base della mischia è che i membri del team devono poter lavorare ininterrottamente per la durata di uno sprint, ma c'è un modo per ovviare a questo se la direzione non garantisce le risorse? Certamente nel mondo reale la gente deve ammalarsi o lasciare la squadra nel mezzo dello sprint di tanto in tanto. In che modo il team di Scrum si occupa di questo e traccia la sua accelerazione in modo significativo?

La mia idea a questo punto è di fare quanto segue:

Implementa la mischia con sprint di 2 settimane, ma alloca solo le risorse che hanno meno probabilità di essere tirate. Altri possono lavorare al progetto, ma non necessariamente come parte dello staff di sviluppo del team di Scrum. (Forse si concentrano sui test o sulla documentazione, o estraggono gli elementi di lavoro dal backlog del progetto invece dell'elenco TODO.)
Se siamo interrotti dopo l'avvio di uno sprint, annota, rialloca risorse e attività e riavvia lo sprint con le risorse rimanenti.
Se la squadra è stata interrotta raramente, o se lo sprint di solito è stato interrotto solo un giorno o due dall'inizio o alla fine dello sprint, prova a usare quei dati per convincere il management che la mischia non sarebbe così dirompente per gli altri progetti . (Questo presuppone che possiamo dimostrare che scrum ha funzionato affatto per tutta la durata dell'estate.)

È probabile che funzioni o non valga davvero la pena tentare di implementare la mischia se non possiamo garantire che la squadra non verrà interrotta? Ci sono altre soluzioni pratiche a questo problema?

management project-management scrum

posta rob 17.02.2015 - 18:56

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Scrum non sa né preoccuparsi di problemi di gestione. È un modo per organizzare il tuo lavoro e per rendere i problemi visibili in modo che possano essere riparati. Scrum non può risolvere il tuo problema, ma almeno può renderlo visibile.

Inizia a fare scrum, facendo tutte le ipotesi che vuoi sulla disponibilità delle risorse. Pianifica in base a ciò. Segui le pratiche di mischia. Quando una risorsa viene strappata dal progetto, nota che come distrazione e continua - questo non è affatto diverso da come se qualcuno si ammalasse, smetta o stia semplicemente avendo una brutta giornata. Il resto della squadra deve continuare e cercare di finire (ma non lavorando più ore!)

Alla fine di uno sprint, ora hai le prove di quanto sei stato in grado di realizzare. Spero che inizierai a vedere emergere un modello: non puoi pianificare in modo efficace con un team in costante cambiamento. Vedrai anche tu (si spera!) Che quando puoi passare due settimane senza perdere nessuno, sei in grado di completare una quantità prevedibile di lavoro.

In breve: fai scrum e lascia che faccia ciò che sa fare meglio, cioè esporre precocemente gli impedimenti e darti una struttura per affrontare gli impedimenti.