Come costruire una squadra di persone che non lavorano insieme? [chiuso]

L'orario faccia a faccia è sempre il migliore, ma sarà difficile con le restrizioni di viaggio che hai (presumibilmente il denaro è il problema?).

Detto questo ogni anno, o un incontro di 6 mesi sarebbe una buona idea. Se non tutti voi, forse i gruppi più piccoli possono incontrarsi l'uno vicino all'altro per ridurre i costi di viaggio?

Ma se il viaggio non è possibile, la videoconferenza è la prossima cosa. Assicurati che tutti abbiano webcam e Communicator (o alternative).

I Wiki della community (o altre tecnologie) sono un buon modo per condividere le conoscenze / le migliori pratiche.

Per prima cosa consiglio vivamente almeno una riunione faccia a faccia per TUTTI. So che questo può diventare costoso e difficile, ma può fare un'enorme differenza quando tutti si riuniscono e restano in sospeso per un po '. Avere una riunione di lavoro piuttosto che un grande incontro sociale. Bevande, cena, sport, qualcosa su cui le persone possono legare. Se è popolare, cerca di renderlo una cosa annuale per dare alla gente qualcosa a cui guardare.

Prova anche a incoraggiare più chiamate in conferenza. Se almeno le persone possono partecipare alla stessa discussione allo stesso tempo si sentiranno più vicine e più parte dello stesso gruppo. Forse anche solo uno stato che incontra una settimana come chiamata in conferenza. E la conferenza può essere effettuata nelle chat IM, non è nemmeno necessario effettuare chiamate vocali.

Il modo migliore per creare una squadra è portare le persone a lavorare verso un obiettivo comune e avere successo . Sfortunatamente, nel caso della tua compagnia questo sembra essere fuori discussione, almeno per ora e direttamente.

Escludendo ciò, cerca di coinvolgere il maggior numero possibile di persone faccia a faccia (come suggerito da @Frustrated), il più regolarmente possibile. Se viaggiare fisicamente non è un'opzione, prova ad impostare la videoconferenza o Skype. Lascia che gli incontri siano informali, solo per tutti per presentarsi e parlare di quello che stanno facendo, dei loro problemi, dei recenti successi, ecc. Presto le persone cominceranno a notare somiglianze e punti di contatto , e inizierà spontaneamente a costruire una rete di relazioni. Una volta che le persone si rendono conto che stanno lavorando su cose simili e stanno lottando con problemi simili, iniziano a condividere suggerimenti e trucchi. Per esempio. due sviluppatori in paesi distinti potrebbero rendersi conto che stanno lavorando a progetti molto simili, in modo che possano unire i loro sforzi e / o riutilizzare i reciproci risultati, offrendo così un prodotto migliore più velocemente. Oppure uno sviluppatore alle prese con una nuova lingua potrebbe ricevere aiuto da un esperto in un altro paese.

Questo in tempo può aiutare a costruire una comunità professionale. Supporta questo fornendo l'infrastruttura tecnica (ad esempio mailing list, forum, wiki ecc.). L'idea di base è che anche se le persone lavorano su progetti distinti uno per uno, stanno ancora lavorando per qualche obiettivo di livello superiore comune , ad es. per mantenere l'infrastruttura IT dell'azienda. Se puoi definirlo come una sorta di "meta-progetto" e impostare "traguardi" che danno alle persone la sensazione di riuscire insieme , hai le fondamenta per le persone che si inseriscono in una squadra.

Ho scoperto che le videoconferenze tutte le volte che puoi aiutano a far sentire la squadra in contatto. E non solo per "incontri", che cerco di evitare tutti insieme. Ma anche se si sta lavorando su problemi, proprio come si farebbe con qualcuno che si trova nello stesso ufficio. A volte mi limito a videoconferenze con qualcuno su Skype e lascialo collegato mentre lavoro così posso vedere e sentire cosa succede lì e possono farlo qui. Ci vuole diligenza, ma è stata una strategia di successo per me.

Che ne dici di raggruppare il tuo ampio gruppo di 30 in piccoli gruppi "esperti"? 30 è un campo di persone troppo ampio per un programmatore con cui interagire quotidianamente, secondo me. Se hai limitato il loro campo di vista per dire, 4 o 5 persone e hai coinvolto quel gruppo in una stretta collaborazione (come hai detto tu, la maggior parte sono progetti a persona singola o in piccoli gruppi) tramite recensioni di codici, sessioni di formazione con i gruppi più piccoli, collaborazione in codice , ecc.

Il trucco successivo sarebbe come incoraggiare la collaborazione incrociata tra questi gruppi più piccoli. L'opzione 1 potrebbe essere mescolare i membri del gruppo ogni due mesi circa, ma se questi gruppi sviluppano legami più stretti, potrebbero non voler essere mescolati.

Avvia un sito web o ne usi uno simile come il campo base, preferirei la mia versione invece di usare un sistema come basecamp che non solo lo renderà sicuro ma anche confidenziale, ma se stai cercando qualcosa readymade vai per il campo base, Sree

Devi modellare il comportamento che vuoi da loro. Quindi, quando qualcuno fa qualcosa di buono o interessante, invia un'email al resto del gruppo dicendoglielo anche se non stanno lavorando sullo stesso progetto. Imposta una WIKI in modo che possano condividere suggerimenti e tecniche e codice di esempio. Quando Marie a Parigi sta lavorando a qualcosa che è simile a qualcosa a cui Heinz ha lavorato a Berlino, dille che le parli con la sua controparte per le idee come parte del processo del progetto. Condividi anche le notizie personali. Quando la moglie di Nigel è incinta, il resto della squadra lo sa (supponendo che sia d'accordo con Nigel). Quando Henri prende il suo Maestro, fa che tutti si congratulino con lui, ecc. Quando parli con le persone fai qualche domanda su come sono, cosa c'è di nuovo con le loro famiglie ec. Questo è il tipo di informazione che avviene naturalmente quando sei co-localizzato, ma devi fare uno sforzo per chiedere quando non lo sei.

Avere chiamate in conferenza per l'intera squadra. Se riesci a renderli videoconferenze ancora meglio.