Come iniziare con Scrum quando la squadra fa male a generare idee?

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Ho un po 'di problemi riguardo l'implementazione di Scrum in un progetto. Il team con cui lavoro è in genere molto pessimo nel proporre idee. Non sono sicuro che si tratti di non sentirsi a proprio agio con l'ambiente o cosa.

Ho lavorato con loro in precedenza, e in realtà funzionano meglio secondo una strategia di sviluppo Waterfall in cui sono previsti tutti i requisiti e le attività, e i ruoli sono assegnati da alcuni Project Lead, e non devono fai gran parte del pensiero o organizzandoti. Funzionano bene con quella metodologia.

Tuttavia, quando si tratta di generare Sprint Tasks, tutto ciò che ottengo in Sprint Planning Meeting è vuoto. Nessuno è disposto a parlare, e io sono costretto a guidare la discussione. Forse non li sto conducendo molto bene, non sono davvero sicuro di quale sia la radice del problema, sfortunatamente. Non andiamo da nessuna parte nella Sprint Planning Meeting a meno che non li stia guidando, e anche allora, si limitano ad annuire quando dico qualcosa, e poi lo scrivo come un'attività Sprint, e il ciclo si ripete. Non molto Agile secondo me.

Ho chiesto a uno dei membri del team che sono un buon amico per il motivo per cui potrebbero avere problemi, e ha detto che era perché non avevano una specifica dei requisiti pensata per ogni PBI, quindi non potevano davvero generare nessuno Sprint Compiti quando non sapevano quale obiettivo stavano cercando di raggiungere. Riconosco che non possiamo semplicemente immergerci in un progetto senza comprendere i requisiti nemmeno lontanamente.

In risposta ho ideato una fase "Product Backlog Planning" da uno a due mesi prima di ogni Sprint in cui guardiamo i PBI, decidiamo quali vogliamo "estrapolare" (che noi chiamiamo rendendoci conto ), e quindi trascorrere il mese successivo o giù di lì e le successive 3-4 riunioni scrivendo informali "Requisiti Specifiche" per i PBI scelti.

Sembra funzionare, e non sentire come se si scontrasse con i principi di Scrum o del Manifesto Agile, ma non voglio mentire a me stesso. Inoltre, passare da uno a due mesi tra gli sprint è una terribile perdita di tempo, a mio parere, e da quello che ho letto sembra che il tempo trascorso tra uno Sprint e l'altro sia di solito da una a due settimane. Inoltre, non voglio rischiare di trasformarmi in "Scrum- ma ".

Ho già lavorato con Scrum, ma mai in un team in cui ha funzionato . Quindi non ho mai avuto l'opportunità di osservare e apprezzare veramente perché le cose in Scrum sono come sono, e quindi non ho mai capito quando è stato necessario cambiarle (vedi "We provato di baseball e non ha funzionato" ).

Se è di qualsiasi importanza (che credo possa essere), al momento non abbiamo un cliente stabilito o ufficiale, nel senso che noi dobbiamo uscire e cercare attivamente i requisiti, invece di il Cliente ci ha portato i suoi requisiti.

Cosa dovrei fare per aiutare a superare questo ostacolo di squadra, pur non trasformandomi in una mischia, ma? Sono sulla buona strada, o sto volando fuori dai binari?

    
posta user3002473 19.07.2016 - 02:06
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3 risposte

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Quello che penso che manchi qui è il proprietario di un prodotto. Qualcuno che conosce il prodotto a cui voi ragazzi state lavorando e che può assicurarsi che le storie degli utenti che finiscono nel vostro arretrato incontrino la DoR (Definizione di Pronto). Questo, ovviamente, non significa che la squadra debba prendere quello che è nel backlog al valore nominale. Devono sfidarlo e chiedere chiarimenti ovunque sia necessario. Tuttavia, inserire più dettagli negli Stati Uniti potrebbe aiutarli a vedere meglio l'immagine, il che potrebbe portare alla loro capacità di aggiungere pezzi che mancano. In una nota a margine, ciò che ha detto @CandiedOrange ha senso. Devi allenare la squadra, piuttosto che gestirli. Devono sentire il bisogno di avere successo, ovviamente. Questo dipende da loro. Ma il loro micromanaging alla fine li rende dipendenti da te, che non è quello che vuoi ottenere.

    
risposta data 19.07.2016 - 09:02
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Esistono un paio di potenziali soluzioni:

  1. È vero che il team dovrebbe generare idee ? I team di progettazione sono generalmente responsabili dell'implementazione di idee che provengono dalla gestione del prodotto, non dalla creazione del prodotto stesso e dalla sua creazione. Forse hai bisogno di un PM per progettare il prodotto in modo che il team possa concentrarsi sulla sua creazione.

Una volta definito il Prodotto stesso, è un processo abbastanza metodologico creare storie di alto livello che rappresentino le caratteristiche e quindi le singole attività al di sotto di quelle; sembra che tu stia dicendo che la squadra manca di ispirazione, che non fa realmente parte della pianificazione dello sprint (anche se la mancanza di motivazione potrebbe essere un fattore).

  1. Forse Agile o Scrum non sono corretti nella tua situazione. Vi sono casi in cui i requisiti e i processi esterni rendono più sensibile lo sviluppo sequenziale.

  2. Lo scopo o l'esistenza della squadra dovrebbe essere messa in discussione in questo caso? Senza un cliente, quali sono gli obiettivi aziendali? Se fai parte di un'organizzazione più grande, questo team potrebbe lavorare su altre cose con più valore?

risposta data 19.07.2016 - 09:07
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Fateli morire di fame.

Sembra strano ma quello che li sta uccidendo è che tieni alimenta il cucchiaio .

Scrum funziona meglio quando non si preme. Più li gestisci, peggio sarà.

Se hai un gruppo di persone guidate da intelligenti, tutto ciò che devi fare è definire un obiettivo e chiarire che è previsto che trovino lavoro. Fai in modo che sia ovvio che stai guardando chi sta realizzando cosa.

Non assegnare lavoro. Stabilire un obiettivo. Se vuoi che si auto-organizzino, smetti di organizzarli.

Continua ad andare alle riunioni, ma sii disposto ad aspettarle fino a quando non iniziano a farlo.

Se questo ti lascia senza niente da fare, non appartieni alla squadra. Insegnate loro a farlo facendo da soli. Scegli qualcosa da fare e inizia a farlo. Basta non scegliere qualcosa di abbastanza grande da non lasciare nulla da fare agli altri.

    
risposta data 19.07.2016 - 05:36
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