La maggior parte dei team Scrum punta a 7-15 persone ******, anche se non è chiaro come aumentare lo Scrum tra 100 di persone, o come l'efficacia di una data squadra possa essere paragonata a un'altra squadra all'interno del gruppo; significato oltre a rompere il gruppo in team Scrum di 7-15 persone, non è chiaro come gli sforzi tra i team siano gestiti, confrontati, ecc.
Eventuali suggerimenti relativi a uno di questi argomenti o argomenti correlati aggiuntivi che potrebbero essere più importanti da prendere in considerazione nella pianificazione di un gruppo SCRUM su larga scala?
****** Nel riesaminare le ricerche relative alle dimensioni suggerite dei team di sviluppo software, che sembra essere la base per le dimensioni suggerite dal team Scrum, Ho trovato quello che sembra essere un errore nella ricerca che sembra stranamente mostrare che le squadre più grandi (15+ ppl), non le squadre più piccole (7 ppl) sono migliori.
UPDATE, "Re: Scrum non scala": ha fatto enormi progressi nel ricercare personalmente l'argomento, ma ho pensato che avrei risposto alla convinzione generale di alcuni che Scrum non scala citando una citazione da Avere successo con Agile di Mike Cohn :
Scrum Does Scale: You have to admire the intellectual honesty of the earliest agile authors. They were all very careful to say that agile methodolgies like Scrum were for small projects. This conservatism wasn’t because agile or Scrum turned out to be unsuited for large projects but because they hadn’t used these processes on large projects and so were reluctant to advise their readers to do so. But, in the years since the Agile Manifesto and the books that came shortly before and after it, we have learned that the principles and practices of agile development can be scaled up and applied on large projects, albeit it with a considerable amount of overhead. Fortunately, if large organizations use the techniques described regarding the role of the product owner, working with a shared product backlog, being mindful of dependencies, coordinating work among teams, and cultivating communities of practice, they can successfully scale a Scrum project.
SOURCE: (ran across the book thanks to Ladislav Mrnka answer)