Sono a disagio per questo, per lo meno avrai bisogno di uno sviluppatore senior, che agisca da rete di sicurezza, assicurandoti che il tuo "capo tirocinante" non sia "il cieco che guida i non vedenti".

In realtà penso che tu stia meglio con le persone migliori che lavorano con i tuoi stagisti, sì significa che saranno leggermente meno produttivi, ma i tuoi tirocinanti dovrebbero diventare più produttivi prima.

Le tue migliori persone dovrebbero essere in grado di far fronte al peso degli stagisti di formazione e produrre le proprie cose, ecco perché sono le persone migliori!

Il fatto che gli stagisti si concentrino sulla dimostrazione del concetto / il lavoro di R & D sembra un buon modo, potenzialmente produttivo, per tenerli fuori dai capelli, se questo è il problema. La loro esposizione al personale, tuttavia, dovrebbe essere diretta se infrequente. È quello per cui pagano non essendo pagati bene (o non pagati affatto).

L'altro problema è che i tirocini possono essere competitivi. Avendo un tirocinante al di sopra degli altri, potresti ritrovarti con qualcuno disposto a far sembrare la sua competizione come un gioco a scapito del lavoro e dell'esperienza con la tua azienda. Nella mia esperienza, gli sviluppatori tendono a vedere attraverso la politica dell'ufficio meglio della maggior parte, ma succede ancora, specialmente con i tipi di ragazzi universitari aggressivamente competitivi che segnano stage.

Guardando attraverso l'industria, questo è comune altrove. Nelle banche di investimento, spesso c'è una persona delle risorse umane assegnata a guardare tutti i tirocinanti, e spesso anche un dirigente di linea piuttosto anziano (6-10 anni?). Anche quando i tirocinanti vengono distribuiti, c'è un manager di linea che li sorveglia poiché i tirocinanti sono visti come una risorsa aziendale.

Come neolaureato questo è qualcosa che mi piacerebbe poter fare da solo. Sento di avere molte capacità ma la mia profondità è superficiale. Conosco abbastanza lo sviluppo del software, ma non ho mai veramente gestito un team.

Qualcosa di simile può funzionare completamente se lo si imposta correttamente.

1. Considera solo i tirocinanti più forti per la posizione
2. Organizzali per il successo disponendo di progetti piccoli e gestibili per loro
3. Fornire risorse (in particolare accesso a sviluppatori senior) e strumenti adeguati

3 è assolutamente essenziale. Se puoi permetterti, dedica almeno uno dei tuoi sviluppatori più anziani come mentore per questa persona. Non è necessario che siano disponibili 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma per lo meno il chief intern dovrebbe avere un accesso un po 'immediato al mentore.

Nel complesso, ritengo che questa sia una grande idea e darebbe ai candidati davvero forti l'opportunità di fare qualcosa di impegnativo e significativo che, si spera, possa aiutare anche il tuo bilancio. È una vittoria per tutti se fatto correttamente.

Quando ero uno stagista (e anche un impiegato junior), per scrivere codice del programma, ho ancora bisogno di ottenere le specifiche tecniche esatte da uno sviluppatore. Se dovessi fare la programmazione e lo stagista principale conosce davvero queste specifiche, sarebbe di grande aiuto.

Mi sembra che dipenda da ciò che dovrei svolgere avrebbe fatto come stagista (ho fatto questi compiti sia come un tirocinante e come impiegato studente):

1 test

È più facile capire che cosa è valido il caso di test è piuttosto che scrivere codice corrisponde a un'interfaccia valida

2 Coding

Per scrivere codice, specialmente come impiegato junior è importante discutere le specifiche con qualcuno chi ha familiarità con loro in dettaglio - qualcuno con esperienza diretta.

3 diagrammi di flusso / diagrammi di processo

Ho scritto diagrammi di flusso per il software come studente dipendente, ma per farlo dovevo esserlo in grado di incontrarsi faccia a faccia con gli stakeholder.