In una startup di software, come possiamo gestire i principali sviluppatori / programmatori della società che sono bravi nel design e nella comunicazione e hanno anche capacità imprenditoriali?
Come possiamo convincerli a lavorare per noi ed evitare qualsiasi tipo di concorrenza da loro alla nostra attività?
Come possiamo convincere il programmatore principale che la nostra startup è il posto per lui?
Adotterei la strategia di prendere i migliori programmatori, le star imprenditoriali e super-efficaci e dare loro una partecipazione imprenditoriale nel business. È molto più probabile che quell'ingegnere metta tutta la sua energia per far sì che la tua azienda abbia un enorme successo, se significa che anche loro saranno grandi successi. Questo ridurrà drasticamente la probabilità che quella persona si disinganni dalla tua azienda.
Se il ragazzo è lo sviluppatore principale, perché non farlo diventare un partner? Voglio dire che è a fare la maggior parte del lavoro. In mancanza di quell'offerta incentivi per mantenere il ragazzo lì invece di fargli pensare che sta sprecando il suo tempo / talento quando invece potrebbe "batterti al tuo stesso gioco". Se gli offri dei benefici tangibili, non lo penserà.
Non sono un loro fan, ma le clausole di non concorrenza sono un modo per farlo.
Un modo migliore è quello di trovare incentivi che facciano felici i tuoi. Questi incentivi non sono sempre soldi; l'autonomia e la capacità di prendere le tue decisioni sui tuoi dettagli di lavoro è la cosa più importante per me. Tratta bene il tuo popolo e ti tratteranno bene.
Tutti vogliono i vantaggi di possedere la propria attività, ma pochi vogliono la responsabilità.
Un sacco di soldi, e assicurati che come buon manager tu gestisca tutto ciò che non vuole affrontare. Nello specifico, se gli chiedi di fare qualcosa e lui dice che non vuole, allora dì ok e fai fare a qualcun altro. Se pensi che sia un comportamento primadonna / cowboy / immaturo, avrai ragione, e starai cercando qualcun altro per sostituirlo quando se ne andrà.
Lo sviluppatore di prim'ordine è molto richiesto, quindi devi essere molto gentile con lui. Immagina di aver appena ingaggiato Tom Hanks per lavorare al tuo film, e hai intenzione di guadagnare $ 500.000.000, quindi se Tom Hanks vuole una bottiglia di acqua frizzante francese, salti e vai a prenderlo per lui. Tratta il tuo sviluppatore in questo modo e vorrà lavorare per te.
Se non vuoi farlo, ti sei condannato a realizzare film e software B.
Se vedi queste persone sia come sviluppatore software che come sviluppatore di vendite, dovresti dare loro l'opportunità di fare un buon stipendio e avere equità nella tua azienda. Andare da soli è un rischio che tu possa aiutarli ad evitare.
Quelli che sono davvero dei bravi programmatori senza alcuna attitudine o interesse per le vendite o la comprensione del tuo dominio, chiamerei il loro bluff. Niente di meglio di un concorrente che non sa cosa stanno facendo.
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