Che cosa rende un buon Scrum Master? [chiuso]

Dovrebbero comprendere a fondo il processo di mischia poiché è compito loro assicurarsi che venga seguito.

Il commento è stato fatto che hanno bisogno delle capacità di tutti i buoni leader.

Tao Te Ching Scritto da Lao-tzu Ch 17

When the Master governs, the people
are hardly aware that he exists. 
Next best is a leader who is loved. 
Next, one who is feared. 
The worst is one who is despised.

If you don't trust the people, you
make them untrustworthy.

The Master doesn't talk, he acts. When
his work is done, the people say,
"Amazing: we did it, all by ourselves!"

Dal momento che richiede solo un corso di ass-to-chair di due giorni per diventare uno ScrumMaster, direi che la cosa che rende ScrumMaster migliore è l'esperienza effettiva dai progetti agili.

Ho copiato e incollato i primi 10 di un recente post sul blog:

1. Leader servo: deve essere in grado di ottenere il rispetto dalla sua squadra e essere disposti a sporcarsi le mani per fare il lavoro

   Comunicativo e sociale - Deve essere in grado di comunicare bene con i team

   Facilitativo: deve essere in grado di condurre e dimostrare i principi di valore aggiunto a una squadra

   Assertivo - Deve essere in grado di garantire Concetti e principi Agile / Scrum sono rispettati, devono essere in grado di essere un voce della ragione e dell'autorità, fare le chiamate difficili.

   Consapevolmente consapevoli - Deve essere il prima di notare le differenze e problemi come sorgono ed elevano li alla gestione

   Entusiasta - Deve essere ad alta energia

   Miglioramento continuo - Must sempre crescendo un mestiere imparare nuovi strumenti e tecniche per gestire se stessi e un team

   Risoluzione dei conflitti - Deve essere in grado facilitare la discussione e facilitare alternative o differenti approcci

   Atteggiamento di empowerment - Deve essere in grado di condurre una squadra a auto-organizzazione

   Atteggiamento della trasparenza - Must desiderio di portare la divulgazione e trasparenza per l'azienda sviluppo e crescita della fiducia delle imprese

Chiedendo alla persona quali sfide hanno avuto nell'implementazione di Scrum e nella gestione degli impedimenti. Quanto hanno visto questo lavoro? Quanta esperienza ha con questo hanno, ad es. # di progetti, dimensioni della squadra, turnover in squadra?

Notate le loro capacità comunicative e interpersonali nell'avere una conversazione. Se hai domande, come vengono gestite? Se sembri battere un cavallo morto, quanto è riconosciuto questo?

Chiedere alla persona dei propri valori personali può essere un'altra idea, anche se questa potrebbe essere vista da alcuni come una domanda trabocchetto. L'idea qui è vedere se la persona ha degli ideali specifici che tendono ad essere sostenuti su tutti gli altri. Ad esempio, se un amico chiede a qualcuno di mentire, c'è una questione di onestà contro lealtà come un modo per vedere se la richiesta è stata fatta o meno.

Penso che ci siano 2 aspetti chiave:

1. Dovrebbero essere interessati ed entusiasti all'utilizzo di Scrum per migliorare e guidare il processo di sviluppo del software
2. Hanno bisogno di grandi abilità sociali e interpersonali e hanno il tempo di usarli per risolvere i problemi

Non hanno bisogno di essere il migliore tecnicamente o di essere una rockstar in qualsiasi altra cosa. Devono semplicemente tenere le ruote unte e mantenere la cosa in movimento. In effetti, penso che meno coinvolto tecnicamente sia qualcuno nel progetto, meglio possono essere nello scrum master. Li tiene fuori dalla mischia e in grado di concentrarsi sul mantenimento delle truppe.

Un buon mastro dovrebbe conoscere Scrum e gli approcci agili correlati, ma dovrebbe anche essere ben consapevole che queste non sono solo ricette da applicare per lettera.

Dovrebbe assicurarsi che i concetti siano ben compresi da tutti, concordati e rispettati mentre ha senso (ad es. definizione di fatto, retrospettive, ...). Ad esempio, se la squadra non è sempre entusiasta di fare la riunione di stand-up, dovrebbe essere lui a iniziare a cantare "Alzati, alzati ...".

Il mischia dovrebbe essere il primo a notare quando una riunione di pianificazione sprint o gli sprint stessi vanno male e cercare di trovare soluzioni insieme al suo team.

In generale, dovrebbe cercare di spingere il team in avanti e sforzarsi costantemente di migliorare la propria organizzazione e comunicazione (all'interno e all'esterno del gruppo).

Se c'è una cosa che un buon maestra di misfatti deve fare, è liberarsi dei blocchi e permettere al loro team di lavorare con la massima efficienza. I team competenti avranno molto da fare se solo permetteranno loro di fare il loro lavoro .