Domande importanti da porre al cliente al briefing (sviluppo Web) [chiuso]

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Mi sto solo spostando nel settore del freelance (il mio settore principale sarà il web design / sviluppo web). Ho alcuni progetti per amici e uno o due progetti "professionali" in cantiere. Vorrei sapere quali sono le cose più importanti che devi sentire dal tuo cliente prima di iniziare il processo di sviluppo del loro sito web:

Alcuni esempi che posso pensare sono:

  1. Lista dei desideri della funzionalità del sito web (moduli di contatto / pagine specifiche, ecc.)
  2. Indipendentemente dal fatto che abbiano un account Google Analytics esistente
  3. Qualsiasi altro materiale di monitoraggio
  4. Codice legacy che deve essere integrato
  5. Estetica desiderata del sito web
  6. Discussioni SEO

Quindi sì, mi piacerebbe davvero sapere quali pensi siano le cose più importanti da discutere e accertare da un cliente prima di iniziare lo sviluppo.

    
posta adaam 19.05.2013 - 22:51
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2 risposte

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DO'S

  • Inizia chiedendo al cliente perché desidera un sito web? Se necessario, guidali attraverso una discussione sul loro utilizzo per far crescere la tua azienda termini di vendita, lead, ordini ecc.

  • Fai quante più domande possibili sulla loro attività ora come stai ricevendo ordini, qual è il processo, come può essere fatto meglio.

  • Cerca di capire il processo aziendale su come ottenere più business e come rendere l'intero processo più semplice e facile.

NON'S

  • Non parlare della tecnologia, sarai tentato di discutere ma non lo fanno.
  • Non dire cose avvilenti, se ne hai usate altre soluzioni precedenti.
risposta data 20.05.2013 - 05:29
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Ambito di applicazione

Per me, la portata è forse la domanda più importante per qualsiasi progetto. Spinge i costi, la pianificazione, il set di funzionalità e spesso anche la qualità. Ha una grande influenza sul personale e sul fatto che il tuo team sia in grado di fare il progetto (se è troppo piccolo, è meglio che lo si butta indietro, troppo grande, si tenga alla larga o si porti un partner). Il modello del tuo ciclo di vita può determinare come far fronte all'ambito. Se possibile, comprendi e agisci con una preferenza per brevi cicli iterativi / incrementali verso un approccio a cascata lungo ove possibile.

Esci dalla strategia

In relazione all'ambito, è necessario disporre di criteri di completamento che siano obiettivi e misurabili e attiveranno pagamenti parziali e finali man mano che il progetto avanza. Un metodo equo e costruttivo per assicurare il successo del progetto per le parti coinvolte. La comunicazione, la negoziazione, l'arbitrato sono utilizzati al meglio in anticipo e spesso per assicurare aspettative comuni e in alcuni casi per aiutare i progetti che finiscono con il divorzio a danneggiare il cliente e la vostra azienda tanto meno pratico. I clienti hanno varia disponibilità a pagare, quindi assicurati che la loro soddisfazione possa essere assicurata senza rendere la tua azienda un partner per sempre con uno avaro e difficile da soddisfare.

    
risposta data 20.05.2013 - 08:42
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