Perché le aziende mi dicono che mi vogliono come dipendente interno, non come imprenditore? [chiuso]

"Proprietà intellettuale" a parte, ci sono altri ottimi motivi per non assumere un esperto che può andarsene per un capriccio.

Ti portiamo fuori dalla tua zona di comfort. Immagina di gestire un'azienda che ha deciso di avviare un nuovo progetto per la ricerca della composizione genetica di un virus particolarmente oscuro. Quello che conosci personalmente di questo virus potrebbe essere scritto sul retro di una busta, quindi assumi un dottorato di ricerca per lavorare al progetto. Il laureato ha una conoscenza approfondita di questo virus perché lo ha studiato come argomento di ricerca per il dottorato.

Le probabilità che tu trovi un altro laureato come lui sono piccole. Hai davvero bisogno di qualcuno che sia un esperto di dominio in questo campo molto specifico. Vuole essere assunto come un appaltatore, quindi lo assumi.

Sei mesi nel progetto. Hai speso alcune centinaia di migliaia di dollari finora. Il tuo laureato decide che vuole andarsene. Domani. Il progetto non è finito. È troppo lungo per rottamare senza subire una perdita enorme e non puoi trovare nessuno che lo sostituisca.

Se solo avessi la lungimiranza di assumerlo come impiegato a tempo pieno.

Sono abbastanza sicuro che il motivo principale per cui preferiamo i dipendenti a tempo pieno rispetto agli appaltatori è che li paghiamo di meno ...

Se è più economico o meno è discutibile (il costo totale del dipendente a tempo pieno è 2-4 volte il suo stipendio).

Preferirei credere che si tratti di lealtà o piuttosto di come il middle management delle corporation lo percepisca. Molti manager pensano che se qualcuno è un impiegato a tempo pieno, allora è "parte del team", quindi automaticamente fedele alla società. D'altra parte la percezione degli appaltatori esterni come indica il nome - qualcosa di esterno. Anche il contratto a tempo pieno spesso significa contratto esclusivo, mentre gli appaltatori esterni potrebbero avere altri clienti. Generalmente i middle manager percepiscono i full-timer come un'opzione più stabile.

Naturalmente questo è un errore logico. In realtà è molto più facile ottenere garanzie da un appaltatore, che a tempo pieno. In effetti, la maggior parte dei paesi ha leggi che tutelano i diritti dei dipendenti, ma non è un vero contraente. Quindi il dipendente può andarsene e l'azienda non può fare nulla al riguardo, d'altra parte l'appaltatore di solito non ha un modo semplice per terminare il suo contratto a breve. Anche i contratti di non competenza in molti paesi sono stati ritenuti privi di valore legale in caso di dipendenti, ma si applicano ancora agli appaltatori.

Oltre alla proprietà intellettuale ci sono anche problemi fiscali per trattare con appaltatori indipendenti. Se avete intenzione di assumere un imprenditore devono essere trattati come un appaltatore e non un dipendente. Il datore di lavoro perde un bel po 'di controllo nel quando e come le cose vengono fatte con un appaltatore contro un dipendente.

Anche un appaltatore scontento può sempre tornare più tardi e provare a dichiarare che avrebbe dovuto essere un dipendente e il dipartimento statale del lavoro o l'IRS verificherà la società. Se il contraente scontento vince, ottiene la metà del datore di lavoro delle tasse FICA e il datore di lavoro deve tasse, sanzioni e assicurazione di disoccupazione. Le differenze tra dipendente e appaltatore sono particolarmente vaghe, rendendo difficile per un'azienda sapere se sono effettivamente conformi alla legge. È più facile assumere di assumere dipendenti piuttosto che assumere imprenditori che potrebbero essere discutibili. Se lavori solo con una società, lavori dal loro ufficio, utilizzando le loro attrezzature, la società avrà molto difficile difendere la decisione di classificarti come un appaltatore piuttosto che come un dipendente.

Altre informazioni dall'IRS su appaltatori contro dipendenti .

Sebbene sia certamente possibile che il costo, non la proprietà intellettuale, sia davvero la questione trainante, ci sono casi in settori specializzati in cui vi sono sostanziali problemi di proprietà intellettuale.

Quanto è vicina la tua specifica area di analisi dei dati a ciò che una società considererebbe fondamentale per la loro attività o chiave del loro vantaggio competitivo? Quanto sarebbe probabile l'analisi che fai per una società per informare le tue analisi future per il suo più grande concorrente?

Se fossi un esperto, ad esempio, nell'analisi dei dati per fornire raccomandazioni agli acquirenti, sarebbe molto improbabile che un'azienda come Amazon volesse assumerti a breve termine piuttosto che come dipendente a tempo pieno . Amazon ha già investito un bel po 'in questo tipo di analisi dei dati e tenderebbe a preoccuparsi del fatto che verrebbe da alcuni mesi, aiutandoli a migliorare il loro motore di consigli, ma finirà anche per assorbire molti dei trucchi e delle scoperte esistenti. Ciò ti renderebbe particolarmente attraente per i concorrenti di Amazon che hanno investito molto meno nei motori di raccomandazione e potenzialmente eroderebbero il vantaggio competitivo esistente di Amazon. Se ti assumessero come dipendente, d'altra parte, sarebbe molto più semplice limitarti a lavorare per un concorrente che fa la stessa cosa da un po 'di tempo.

Se questo è davvero il loro problema, potresti potenzialmente negoziare quel tipo di accordo di non concorrenza con le aziende per cui lavori. Ma ciò richiederebbe un buon giuramento per garantire sia che tu non finisca in una situazione in cui non puoi legalmente lavorare per nessuno per un periodo di tempo e che l'azienda non finirà nei guai con l'IRS per il trattamento ti piace un impiegato mentre ti pagano come consulente. D'altro canto, le aziende potrebbero semplicemente sentirsi più a proprio agio nel garantire che solo i dipendenti abbiano accesso alla loro "salsa segreta".

Sospetto di 2 possibili situazioni

1. Non competere
2. La situazione W2 vs 1099.

Non competere il mio sospetto è che vogliono che tu firmi un accordo di non concorrenza. A seconda dello stato in cui ti trovi e in quale stato è situata la società, gli accordi di non concorrenza potrebbero essere privi di valore (come in California) o potrebbero avere zanne viziose (come in NY o OH). Le non-competizioni sono abbastanza comuni per i dipendenti e la maggior parte delle aziende le rende un requisito per l'impiego. Nessun consulente o appaltatore firmerebbe un accordo di non concorrenza.

Fino agli anni '70, era abbastanza comune che una clausola di non concorrenza durasse 10 anni dopo la cessazione del rapporto di lavoro. Da allora, tali contratti sono stati ridotti a circa 1 anno.

La firma di uno potrebbe significare che non puoi lavorare per un anno se smetti di lavorare per loro, se la tua ricerca è "roba bollente". Potrebbe anche significare che possono impedirti di lavorare per il loro concorrente e che assumerti come dipendente sarebbe il modo più economico per negare il nemico della tua esperienza.

Il modo più rapido per determinare se questo è il motivo per cui ti vogliono come dipendente sarebbe dire "OK, sarò un dipendente, ma mi rifiuto di firmare qualsiasi clausola di non concorrenza".

W2 vs 1099 Medici, avvocati e contabili possono costituire "società professionali". Il Tax Reform Act del 1986 ha aggiunto restrizioni per rendere quasi impossibile per programmatori e ingegneri farlo (se si ricorda il ragazzo che ha fatto volare il suo aereo in un edificio dell'IRS l'anno scorso, questo era il motivo della sua lamentela). Ciò significa che se vuoi essere un imprenditore / consulente e un programmatore, devi essere un dipendente di un'altra azienda. Le regole per essere un appaltatore 1099 per ingegneri e programmatori sono abbastanza faticose che la stragrande maggioranza delle aziende non può essere disturbata a capirle - quindi non esagerare e non richiedere di essere un dipendente W2 di qualche altra azienda .

Sono stato un appaltatore per tutta la vita (nel Regno Unito). Non ho letteralmente mai avuto un "vero lavoro".

Le aziende mi hanno sempre chiesto di diventare permanente per loro, e hanno sempre cercato di escogitare motivi per la proprietà intellettuale e la fedeltà a lungo termine.

E ho sempre detto "OK, purché tu mi paghi lo stesso". Che tende a terminare la conversazione.

Solo una volta in tutta la mia vita, è stata anche la fine del contratto, sebbene anche allora l'opzione fosse ancora aperta per diventare un dipendente a tempo indeterminato (a circa la metà dell'importo che mi pagavano come appaltatore). Penso che la società in questione avesse davvero bisogno di tagliare il suo budget.

Ora sono vecchio, molti dei miei amici sono entrati in gestione. Ho chiesto loro perché le aziende cercano sempre di ottenere che il loro personale contrattuale faccia il permesso. Per un uomo dicono "È perché è molto più economico".

Se la vera ragione era qualcos'altro, allora sarebbero disposti a pagarti di più come impiegato permanente che come appaltatore. Perché varresti di più per loro.

È solo una parte del gioco di negoziazione. Attieniti alle tue pistole. Se riescono a trovare qualcuno della tua qualità disposto a diventare permanente, allora potrebbero sostituirti con lui, e abbastanza equamente. Ma le brave persone sono magre per terra, e più a lungo hai lavorato per loro più difficile sarà sostituirti.

A meno che non stiano per fallire, se trovano qualcuno di buono, lo impiegheranno così come te, perché in qualsiasi azienda che non sta per fallire, c'è sempre più lavoro di quante ce ne siano per farlo .

Da quando hanno rotto il ghiaccio e iniziato a parlare di soldi, perché non chiedere loro un extra di £ 5 / ora? Ricorda che è solo un gioco. Nessuno si offenderà se giochi anche tu.

Parla anche con alcune persone amichevoli degli acquisti, o se hai amici che sono manager di altre aziende che parlano con loro. Possono spiegare come giocare. Nel peggiore dei casi compra un libro sulla negoziazione. "Arrivare a Sì" è buono e un po 'classico. Negoziare è molto divertente, e non è affatto la cosa spaventosa che la maggior parte della gente pensa sia.

E il business è tutto sulla negoziazione. Se negozi bene e in maniera amichevole e decente, non otterrai altro che rispetto per questo. Se giochi male o dispettosamente, sarai classificato con tutti gli altri perdenti incapaci.

Onestamente, se giochi a scacchi con qualcuno e continuano a perdere la loro regina facendo mosse terribili, pensi "Ehi, è leale. Lo voglio dalla mia parte? '

Questo è un po 'tangente, ma - parte del motivo per cui alcune aziende vogliono che tutti i dipendenti a tempo pieno siano perché i loro progetti sono un disastro (a lungo termine).

L'unico modo in cui le cose vengono fatte (e mantenute) è avere persone in giro che sono lì da sempre e conoscere il Big Ball of Fango (e l'enorme " piattaforma interna ") all'interno. Ho lavorato in aziende in cui il tempo di rampare per imparare la bestia e mettersi a proprio agio con esso è di ben 12 mesi o più. In questo scenario, ha senso trovare persone orientate alla stabilità che si fermeranno e tollereranno la bestia per sempre. Semplicemente perché ogni volta che qualcuno se ne va - il tempo di accelerazione per un nuovo corpo caldo per essere produttivo è così costoso.

Non so come ciò possa riguardare la tua specialità. Forse le aziende che ti stai avvicinando pensano di poter usare per sempre qualcuno con la tua specializzazione sul personale, piuttosto che risolvere solo un problema una tantum. Ma questo è un caso piuttosto tipico: le aziende spesso vogliono un enorme manifest di fulltimer (forse anche TUTTI i full time) perché il loro materiale è troppo difficile da raccogliere per un periodo più breve. E una volta che hanno qualcuno sul gancio, vogliono tenerli.

(Ancor più tangenzialmente - Ora penso a questo come a un odore di lavoro.Se sento in un'intervista che "c'è molto da imparare" e che c'è un enorme periodo di rastrellamento al negozio, sono fuori A meno che, naturalmente, non ci sia una conoscenza molto specifica del dominio da imparare, ma sicuramente non solo l'orientamento con il lato della programmazione delle cose stesse.)

Ho il sospetto che questo sia molto spesso NON riguardante "il denaro" o "la proprietà intellettuale", sospetto che si tratti spesso del tuo impegno verso quella società e della tua lealtà.

Come dipendente a tempo pieno, in genere tu (non necessariamente TU ma in generale ...) hai molte più probabilità di essere collegato e collegato a quella società. È più probabile che tu ti dedichi alla missione della compagnia, non solo "codice per questa settimana".

È più probabile che tu sia più investito emotivamente e / o finanziariamente quando sei un dipendente e il futuro della società riguarda il futuro del tuo lavoro e delle condizioni lavorative e non solo il "lavoro di questo mese".