Qual è un buon modello per il manager continuo - feedback del programmatore?

Question

Qual è un buon modello per il manager continuo - feedback del programmatore?

#1 da (8 voti)

4

È importante che i manager diano feedback regolari agli sviluppatori su come stanno andando e viceversa? Dico viceversa perché ritengo che i dipendenti siano responsabili nei confronti del loro manager e che i responsabili siano responsabili nei confronti dei propri dipendenti. Tutti sembrano pensare che questa sia una buona idea, ma in pratica raramente vedo accadere perché così tanti negozi sono "agili" ora e questo di solito significa uno stand up giornaliero più un calcio d'inizio settimanale, ecc. Quindi, uno contro uno, semplicemente no accadere.

Nella mia ultima posizione ho avuto il mio primo one-on-one con il mio manager 6 mesi dopo essere stato con la compagnia. Si è scoperto che c'erano un sacco di incomprensioni, disallineamenti e confusione accumulati e valanghe di neve. Non è davvero sorprendente quando non ci sono comunicazioni personali dirette per così tanto tempo.

management agile process feedback

posta MebAlone 28.08.2012 - 11:36

fonte

1 risposta

Leggi altre domande sui tag management agile process feedback

Gli sviluppatori dovrebbero eseguire tutte le attività o specializzarsi? [chiuso] Il mio livello di mediatore è un modo ragionevole per gestire questo scenario utilizzando il principio di responsabilità singola?

score 8 · Accepted Answer

Sì, i one-to-one sono molto importanti, al di sopra e al di là degli incontri che Scrum impone.

Gli standup quotidiani danno un feedback giornaliero sullo stato del progetto. Le riunioni di pianificazione dell'iterazione sono specifiche per pianificare la prossima iterazione. Anche le retrospettive riguardano ciò che noi come squadra stiamo facendo bene o che possiamo fare meglio.

Niente in Scrum incoraggia un manager a sedersi, preferibilmente fuori dall'ambiente d'ufficio, con ogni individuo e parlare con loro. Questa dovrebbe essere un'opportunità regolare per fermare piccoli problemi da palle di neve (perché a nessuno piacciono le sorprese al momento della recensione), ma MOLTO più importante dovrebbe essere un modo per ottenere un feedback su come si fa come manager, cosa si può fare per migliorare le vite degli individui e ciò di cui non sei a conoscenza nel team (forse un membro del team che non si sta comportando).

L'esperienza che hai avuto non è unica, non da alcuno sforzo dell'immaginazione.

Rands in Repose ha fatto un buon articolo su colture 1-a-1 in buona salute un paio di anni fa.

The sound that surrounds successful regimen of 1:1s is silence. All of the listening, questioning, and discussion that happens during a 1:1 is managerial preventative maintenance. You’ll see when interest in a project begins to wane and take action before it becomes job dissatisfaction. You’ll hear about tension between two employees and moderate a discussion before it becomes a yelling match in a meeting. Your reward for a culture of healthy 1:1s is a distinct lack of drama.