Sono nel bel mezzo di uno sprint agile. A metà strada ci rendiamo conto che il requisito su cui stavamo lavorando, avrebbe potuto essere fatto in un modo più semplice in un modo completamente diverso. Il lavoro di sviluppo svolto sui requisiti attuali non sarà affatto necessario o deve essere completamente modificato. Come viene gestito in Agile? Anche se comunichiamo la timeline e l'impatto delle modifiche, qual è il metodo formale per gestirlo.
Generalmente, il proprietario del prodotto creerebbe una nuova storia che descriva nuovi requisiti e stimerai e definirai la priorità della nuova storia come qualsiasi altra storia.
Se hai a che fare con il lavoro da ripetere, lo rifai .
Rifare l'implementazione di un elemento del backlog del prodotto non richiede necessariamente la riscrittura di qualsiasi story utente. La motivazione a rifare l'implementazione potrebbe non aver avuto nulla a che fare con un cambiamento nella user story.
Anche rifare alcune implementazioni non richiede necessariamente la cancellazione di uno sprint. La cancellazione dello sprint dovrebbe essere rara. I team Scrum non sempre realizzano tutto ciò che hanno deciso di realizzare in uno sprint.
Scrum non ha lo scopo di ridurre al minimo lo sforzo . Scrum mira a produrre incrementi di alta qualità di una soluzione consegnabile. Se usi Scrum, accetti che a volte "ri-lavoro" sarà necessario. Se vuoi mirare a uno sforzo e a una rielaborazione ridotti al minimo, puoi adottare un metodo diverso.
(presumo, non intendi "in Agile", ma più specificamente "in Scrum" - altrimenti chiedere "qual è il metodo formale" non ha molto senso).
Se la modifica è così essenziale che il lavoro sullo sprint, come previsto, diventa privo di senso, il proprietario del prodotto dovrebbe annullare lo sprint corrente e iniziarne uno nuovo (vedere, ad esempio, here ). Ovviamente, dovrebbe prima discutere il problema con la squadra.
Questa è, si spera, una situazione che non si verifica troppo frequentemente nella tua squadra.
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