Pianificazione della capacità per uno sviluppatore solista - Attività?

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Ho difficoltà a vedere il vantaggio di impostare il campo Attività su Attività per l'utilizzo in Pianificazione della capacità (sto utilizzando il modello Scrum). In effetti, farlo sembra rendere le cose più ingombranti.

Perché dovrei provare a bilanciare il mio tempo tra Requisiti, Design, Sviluppo, ecc.? Penserei che il compito reale da eseguire dovrebbe guidare le cose, non il tipo di lavoro che è. Tutto quello che finisco per fare è regolare la capacità al giorno durante la mia pianificazione Sprint in modo che nulla si posizioni in rosso. Solo questo invalida la funzionalità, almeno nel mio caso.

In tutti gli esempi di pianificazione della capacità che ho visto finora, a ciascun membro del team viene assegnata una singola attività. Riesco a vedere dove le attività possono essere utili qui, come mezzo per sapere quando un membro del team potrebbe aver bisogno dell'assistenza di qualcuno che potrebbe essere un po 'in anticipo sui tempi.

Per le squadre, certo. Ma per uno sviluppatore solista non riesco a vederlo.

Qualcuno può mostrarmi dove potrei sbagliare in questo? Cosa può fare il monitoraggio delle attività per me, oltre a rendere la mia vita più difficile?

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Per chiarire, sto parlando dell'uso del campo Attività solo nel contesto di Capacity Planning (CP). Impostando il campo Attività su Attività per l'utilizzo in rapporti successivi, mi va bene, anzi, preferirei farlo. Ma per CP è una storia diversa.

Ad esempio, considera questo piano:

CisonosolounsaccodidettagliinqueicampiCPDchesembranononnecessari.Dopoaverselezionatoimieicompitiperlosprint,inbaseallaprioritàeallosforzo,tuttociòchefiniscoperfareèconfondereinumerifinchéigraficiadestra(cheappaionosottonell'immaginesopra)nonmostranopiùilrosso.

Sembraunesercizioinutile.Lamiatesiècheillavorodaeseguiredovrebbeguidarelaselezionedelleattività,noniltipodilavoro.Tantopiùchedaquandoarrivoaquestapartehogiàselezionatoleattivitàcomunque.

Sì,èvero...granpartedellamotivazioneallabasedellamiarecenteadozionediTFSèavvoltanellemiestessetendenzeasottovalutareterribilmente.Infattiunodeimieiclientimidice"Nessuno può sottovalutarti, Jeff."

Ma ripensandoci, le mie sottostime sono state attività -based, non tipo di lavoro -based.

Cosa mi mancherà, dovrei lasciare il campo Attività vuoto nella scheda CP e impostare semplicemente la mia capacità individuale sul numero di ore che mi aspetto di lavorare ogni giorno?

    
posta InteXX 05.04.2016 - 01:41
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2 risposte

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Come sviluppatore solitario, è difficile vedere la necessità di molte cose che sono più utili per un team, specialmente nelle aree di comunicazione e documentazione del tempo.

Quanto vuoi mettere a punto le tue capacità di stima. Potresti scoprire che ci sono aree che non stai considerando (ad es. distribuzione) o potresti sottovalutare o sopravvalutare alcune aree. La mia esperienza è che i team sembrano essere stati risucchiati a dedicare troppo tempo improduttivo al design, quindi è importante guardare l'orologio e cercare di rimanere in tema. Gli sviluppatori solitari corrono il rischio di non impostare un tempo sufficiente per la progettazione.

Crescere la tua squadra. Idealmente in Scrum, potresti aggiungere un altro membro del team che fa tutto proprio come te, ma potresti trovare una situazione in cui solo l'aiuto part-time o un consulente sono tutto te stesso sto per ottenere.

    
risposta data 05.04.2016 - 10:19
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Per noi, è solo una categoria di drill down per la segnalazione. Salvano di dover guadare attraverso la descrizione del compito per scoprire che tipo di attività è.

Se nessuno ha gli occhi sugli sprint e non sta creando alcun tipo di report e simili, allora può essere tentato di ignorarlo, ma in realtà non è molto di più.

A livello macro possono essere utilizzati come test dell'acido per determinare la trazione del progetto. Alcuni hanno analisi e requisiti per i primi sprint e lo sviluppo, mentre altri hanno un po 'di tutto in ogni sprint. Dipende davvero dal progetto.

    
risposta data 05.04.2016 - 10:15
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