Iniziamo con questa citazione di Tate (che ha chiesto la domanda StackExchange), "I lettori di blog di lunga data dovrebbero sapere che non mi baso su strumenti per difendere la mia impresa. Faccio affidamento sulle persone prima, seguito da strumenti, quindi processi ", Richard Bejtlich
Questo è giusto. È quasi esattamente giusto. L'unica cosa che cambierei è che gli strumenti e i processi devono essere strategizzati simultaneamente e che è possibile ridimensionare il processo con altre persone (iniziando con almeno uno, anche se, ovviamente!).
Ad esempio, supponiamo che tu stia cercando di avviare un programma Pen Test. Hai bisogno di un tester a tempo pieno. Quel tester deve lavorare attraverso una catena di valori del processo (o catene). Tali catene di valore sono costituite da tecniche (ad es. Whitebox, graybox e blackbox) e tecniche secondarie (ad esempio, mobile, web, rete e così via). Uno strumento (o strumenti) può essere associato a ciascuna tecnica secondaria. Quando devi ridimensionare, aggiungi semplicemente più persone.
Un recente Cloak & L'episodio di Swagger su YouTube ha fatto diversi commenti che coprono questa domanda. La discussione su persone e strumenti inizia intorno ai 47 minuti, ma la parte migliore è la formula di Ali su "cosa possono permettersi le org" (a partire da 55 minuti) dove afferma che possiamo permetterci solo persone + 1 in strumenti.
Mi piacciono entrambe queste idee. Nel libro "IT Security Metrics", gli autori (Lance Hayden, et al) discutono il personale per gli incidenti usando una distribuzione di Poisson, così come altri metodi per l'outsourcing, e infine includono anche un enorme pezzo sulla definizione dei processi con l'integrazione delle persone - - tutto trattato nel capitolo 9. Questa è un'altra fonte da verificare.