Utilizzo JIRA da alcuni mesi - stiamo seguendo i metodi di sviluppo tradizionali (non agile / scrum). Una delle cose che non riesco a decidere è quando dovremmo creare progetti separati in JIRA e quando dovremmo aggiungere problemi ai progetti attuali e non creare nuovi progetti.
La natura dei progetti su cui lavoriamo è simile alla seguente:
- Sviluppo di app per dispositivi mobili (progetto di 3 mesi)
- App di gamification (progetto di 3 mesi)
- Estendi le funzionalità delle app per dispositivi mobili (pochi mesi dopo l'attivazione - un mese)
- Aggiunta di funzionalità all'attuale piattaforma CRM (alcune di esse 2 giorni, altri sviluppi di 2 settimane)
- Un'altra app di gamification per lo stesso cliente (3 mesi)
- Supporto per tutti i progetti in tempo reale e risoluzione dei bug (in corso).
Attualmente, ogni cliente ha un solo progetto in JIRA, e tutti, diciamo che le app di gamification del cliente e le app mobili, sono aggiunte sotto questo progetto. Quindi i compiti vengono mescolati tra i diversi prodotti sotto un unico progetto. Inoltre, sono disponibili attività di supporto e un'altra estensione di prodotto per aggiungere ulteriori funzionalità che potrebbero richiedere settimane per svilupparsi. È difficile vedere ogni prodotto separatamente come progetto autonomo. È persino difficile vedere separatamente ogni ciclo di sviluppo per lo stesso prodotto (mi riferisco all'aggiunta di funzioni aggiuntive allo stesso progetto dopo l'attivazione, è più simile a una nuova attività con un nuovo budget). Quindi, è difficile trovare tutte le attività correlate a questa app e fornire quanto tempo è stato dedicato.
Un altro problema è che tutte queste attività di supporto in corso vengono aggiunte a ciascun progetto per client. Supponiamo di avere 4 client, ogni attività di supporto viene aggiunta al progetto client correlato. Tuttavia, questi bug appartengono a piattaforme, app ... ecc. A volte totalmente diverse
La mia domanda, dovremmo creare un progetto JIRA separato per ciascuno dei progetti precedenti?
Che ne dici della correzione e del supporto degli errori. Dovremmo aggiungerli ai loro progetti di prodotto (ad esempio, bug nell'app mobile, viene aggiunto come compito al progetto App mobile)
Anche se ritengo che questo dovrebbe essere il modo, c'è una preoccupazione all'interno del team (dal momento che abbiamo numerosi piccoli progetti), che il numero di progetti JIRA crescerà rapidamente, così che non saremo in grado di trovare facilmente i progetti nella lista (quindi non vogliamo correre dalla confusione dei compiti, alla confusione dei progetti). Cioè, è importante anche per noi classificare il nostro lavoro per cliente.
Quindi, in breve, i progetti JIRA dovrebbero essere creati per cliente o per prodotto? Se per prodotto, c'è un modo per visualizzare report su progetti aggregati per cliente?