Quando c'è troppo lavoro da gestire per un team di Scrum, vengono creati più team. Una squadra di mischia ha una riunione in piedi ogni giorno. Quante volte dovrebbe verificarsi la riunione del team intra-scrum e chi dovrebbe partecipare? Di cosa dovrebbero parlare?
Abbiamo Scrum-of-scrums ogni giorno. La giornata tipo va così ...
9:15 - i singoli team hanno le loro riunioni in piedi. Le solite cose: cosa hai fatto ieri, cosa stai facendo oggi e (cosa più importante) ogni blocco 9:30 - I maestri di mischia di ogni squadra hanno il loro Scrum-of-scrums. Stesse cose: quello che il team ha fatto ieri, quello su cui stanno lavorando oggi e soprattutto (anche più che per il singolo Scrum del team) qualsiasi blocco e / o problema inter-team
Farlo in questo modo richiede molta disciplina per rimanere concentrato sulle cose importanti, ma per te è l'Agile in generale.
Per me, la cosa più importante, indipendentemente da come o quando o chi sia, è che i blocchi e i problemi tra team sono risolti e risolti rapidamente.
Finalmente, come ha detto Casey, non essere dogmatico. Se non funziona, fai qualcosa al riguardo.
Inizialmente, avrei pianificato di avere una "Scrum of Scrums" una volta alla settimana, preferibilmente su un programma simile alle sessioni di pianificazione e alle retrospettive. Per quanto riguarda chi dovrebbe essere presente, ti consiglierei di far eleggere a ogni membro un membro che parteciperà e parlerà a nome della squadra, ma lascerai aperta la porta a tutti i membri del team per partecipare, se lo desiderano.
La bellezza dei metodi Scrum e Agile nel suo complesso è che non esiste un'unica ricetta magica. Il consiglio che ho dato riguardo al programma e ai partecipanti dovrebbe essere fluido e facilmente modificabile. Il miglior tipo di agile, almeno nella mia esperienza, è agile organico. È difficile essere veramente agili quando sei dogmatico riguardo ai tuoi processi. ;)
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