È davvero necessario menzionare lo stesso impedimento (problema di blocco) in ogni situazione quotidiana, se l'intero team Scrum già lo sa perché è stato menzionato ai precedenti standups giornalieri?
È davvero necessario menzionare lo stesso impedimento (problema di blocco) in ogni situazione quotidiana, se l'intero team Scrum già lo sa perché è stato menzionato ai precedenti standups giornalieri?
Solo il fatto che ci sia una dipendenza dal compito che l'altro team sta facendo in questo momento mi sembra strano. Di solito, non si desidera aggiungere attività nello sprint se non si è nemmeno sicuri di poterlo completare entro uno sprint, poiché non si può sapere se la dipendenza verrà completata. Di solito, si desidera posticipare l'aggiunta di questa attività fino al completamento della dipendenza.
Sul tuo commento di BISOGNO di aver terminato questa funzione: non stai agendo correttamente. Se è così importante, dovresti averlo aggiunto allo sprint (insieme alla sua dipendenza) molto prima. E anche se questo requisito è apparso all'improvviso, non è un motivo per aggiungerlo subito allo sprint. Se i tuoi sprint sono brevi, l'attesa di qualche settimana non ucciderà nessuno. Ovviamente il problema è diverso se esiste una dipendenza da bug per molti sprint e ancora non è stato risolto. In tal caso, vi è un serio problema di processo e il proprietario del prodotto e il master scrum dovrebbero esaminarlo il più presto possibile. In generale, i bug dovrebbero avere la massima priorità e dovrebbero essere risolti prima di aggiungere qualsiasi tipo di funzionalità nello sprint. Manderei il tuo scrum master all'altra squadra e chiederò che tipo di agile mezz'asta stanno facendo.
Penso che sia degno di menzione ogni giorno; il tuo CSM dovrebbe essere incaricato di rimuovere i blocchi stradali, ma la realtà mostra che spesso si diffondono in modo troppo sottile all'interno di un'organizzazione.
Quando un ostacolo blocca veramente il progresso in un'attività e non c'è un limite temporale per un rimedio, può servire da indicatore per un PO per rivalutare la priorità dell'attività bloccata o lavorare con l'altro team per trascinare il blocco compito nel tuo team in modo che tu possa rimuoverlo da solo.
Quando è il momento di ripensare all'iterazione / sprint, quel blocco potrebbe essere un esempio di cose da migliorare a livello organizzativo.
Io non la penso così La prima volta è necessario discutere di questo problema di blocco, ma la seconda volta non è necessario. Ma quando ci sono nuove informazioni su questo argomento, è necessario discutere di nuovo tutta la storia.
Penso che se non ci sono nuove informazioni, notizie su questo impedimento, non è necessario menzionarlo in ogni situazione quotidiana.
Durante il Daily Srum i membri del team spiegano: