Nel quinto incontro di 5/15 minuti vengono poste le 3 domande.
Per l'ultima domanda "quali ostacoli ti stanno intralciando"
Se un dev ha dei problemi - il xyz avrà dei problemi, è probabile che trascorrerà il meeting oltre i 15 minuti e potrebbe andare in una discussione lunga un'ora.
È il lavoro di scrum master per aiutare questo utente, c'è qualcosa che impedisce a questo di andare avanti per più di 15 minuti.
Pensieri?
Ricorda a tutti che la riunione giornaliera di mischia deve essere breve e chiedi loro di elencare brevemente i loro impedimenti durante la riunione.
Quindi, se qualsiasi impedimento richiede molta discussione, pianifica un incontro con le persone coinvolte immediatamente dopo la mischia per discutere i dettagli. Tutti gli altri possono andare avanti con il loro giorno mentre si lavora su come rimuovere l'impedimento.
Se gli impedimenti possono essere risolti rapidamente (in un paio di minuti) - affrontarli alla riunione di stand-up, se richiede più tempo per risolverli - parcheggiarli e affrontarli dopo la riunione nell'ordine prioritario .
Gli stand-up dovrebbero essere prenotati per il tempo e tenuti al di sotto dei 15 minuti per essere efficaci per l'intera squadra di mischia. Quando la squadra entra in routine per circa 15 minuti di stand-up giornalieri, avere uno più lungo di tanto in tanto non è un grosso problema ...
Nei nostri quotidiani, se qualcuno dice che ha un problema che potrebbe richiedere molto tempo per indagare su \ solve, lo scrum master si riferisce solo alla persona interessata (che può aiutare), da \ all'esterno della squadra di mischia, e suggerisce di chiudere il problema fuori dalla riunione. I quotidiani, come la metodologia di mischia, sono destinati al team WHOLE. Un problema specifico che non può contribuire agli altri, dovrebbe essere gestito al di fuori degli incontri di mischia.