Abbiamo un business SaaS (ospitiamo tutto) dove le persone, utilizzando il nostro software, pagano per i vari servizi offerti da alcuni "fornitori". Raccogliamo questo denaro e ogni settimana depositiamo il saldo sul conto del venditore. Il nostro taglio è un piccolo pezzo di ognuno di questi pagamenti di servizio; quindi se nessuno compra qualcosa il venditore non paga nulla.
Questo modello ha funzionato bene, ma ora siamo in trattative con un fornitore più grande (governo) che chiedeva l'impegno per il nostro servizio. Hanno chiesto che il trigger (per il rilascio del codice) fosse fallito, non fornendo il servizio a un livello ragionevole (non ricordo il termine usato) o l'acquisizione da parte di terzi.
Abbiamo detto loro che non abbiamo un problema con il trigger di fallimento, ma la parte di acquisizione non possiamo essere d'accordo perché chi vorrebbe comprarci se i nostri clienti hanno la possibilità di eseguire il nostro software gratuitamente. Siamo giustamente preoccupati per questo scenario?
Dopo aver detto che un trigger non può essere acquisito da una società separata o se pensano che il nostro software non sia all'altezza di alcuni standard, hanno ribattuto che in questo caso avrebbero voluto una sorta di SLA con "requisiti veramente alti" invece dell'acquisizione o dell'attivazione del servizio - ma hanno ancora l'impegno per bancarotta.
Lo SLA non implica una tariffa di servizio mensile o annuale? Abbiamo strutturato il nostro modello in modo che se un'azienda utilizza il nostro software non paga nulla. Abbiamo pensato che sarebbe stato preferibile su un costo fisso mensile / annuale.
Siamo irragionevoli? Pensieri?