Lavoro per un IT shop interno. Usiamo un sistema simile a una mischia. Quello con cui stiamo lottando ora è far sì che i proprietari delle aziende seguano il processo. A tutti piace il concetto finché non vogliono qualcosa, quindi il processo è per le altre persone. Come convincerli che seguire il processo darà loro risultati più consistenti, quindi basta lanciare una granata oltre il recinto e dire "fallo funzionare".
Probabilmente è ora.
Il buy-in si chiama buy -in perché c'è uno scambio proprio come l'acquisto di un prodotto. Ottenete il vantaggio se seguono il processo, ma affinché possano lavorare con voi, loro devono ottenere anche qualcosa in cambio. Un sacco di volte i dirigenti e i manager superiori hanno molte cose su cui lavorare e non hanno il tempo per essere realmente coinvolti nel lavoro quotidiano delle cose. Nel bene e nel male, di solito, non hanno il tempo di investire nell'essere super coinvolti nel processo (come la mischia). Quello che devi fare è far sì che il vantaggio di coloro che trascorrono del tempo nel processo superino il tempo che non dovranno spendere per i loro altri 100 progetti "I need this now".
Suggerirei:
Potrebbe non essere che non stanno comprando, solo che hanno altre cose da fare oltre ad avere incontri regolari con la tua squadra. Prova a parlare con loro e scopri dove ottieni il massimo valore quando sei insieme e concentrati su quello. Prova a tagliare tutto il grasso e concentrati sul ROI. Questo dovrebbe aiutare molto.
Leggi altre domande sui tag development-process