Lo ScrumMaster e gli altri membri del team possono essere gestiti dal Product Owner?

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Il nostro team sta passando a Scrum. Sarei ScrumMaster (oltre a essere uno sviluppatore) e un altro sviluppatore diventerebbe Product Owner (oltre al nostro product marketing guy).

Tutti i membri del team, incluso me, saranno gestiti dal potenziale proprietario del prodotto. Con questo intendo dire che il ragazzo sarebbe l'unico a decidere sulla nostra valutazione annuale, i rilanci, ecc. Questo collegamento gerarchico sarebbe incline a introdurre problemi? In che modo le organizzazioni tipicamente mappano la struttura gerarchica su team agili?

Suppongo che sia abbastanza comune che ScrumMaster abbia un collegamento gerarchico con gli altri sviluppatori del team. Qui sarebbe il proprietario del prodotto. È diverso?

    
posta Xavier Nodet 20.10.2010 - 09:51
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3 risposte

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Il product manager non gestisce il team, ma il backlog del prodotto. Avere un collegamento gerarchico renderà le cose più difficili.

Ti suggerisco anche di rimuovere le valutazioni annuali dalla tua azienda. Sono individuali e Scrum si concentra su una squadra piuttosto che su individui.

Non esiste un collegamento gerarchico tra lo Scrum Master e il resto del team. Il team è autogestito.

ScrumMaster assicura che il processo di mischia sia implementato correttamente e aiuti il team su base giornaliera.

Il team riferisce al team durante gli aumenti giornalieri.

Il team riferisce al proprietario del prodotto durante la revisione sprint.

Semplice ed efficace.

    
risposta data 20.10.2010 - 10:01
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Come per la maggior parte delle cose non c'è una risposta fissa qui - dipende davvero dal team e dagli individui coinvolti e dalle loro relazioni. Sono il PO per una squadra che gestisco in modo funzionale. Funziona bene. Può essere d'intralcio? Certo che può, ma se tutti vogliono che funzioni, possono funzionare e funzionano. Come manager devi essere molto chiaro sulla separazione delle tue attività (manager vs PO - che cappello sto indossando in questo momento?) E comportarti anche come un membro di un allenatore / team rispetto al vecchio stile tradizionalista di comando e controllo. Gestisci con un tocco molto leggero e agisci come parte della squadra.

    
risposta data 20.10.2010 - 16:28
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Il proprietario del prodotto dovrebbe, idealmente, far parte del team esattamente nello stesso modo degli altri. Inoltre non ha nulla a che fare con le attività di amministrazione. Il responsabile della procedura dovrebbe essere il proprietario del processo e garantire che il lato tecnico sia sulla buona strada, il proprietario del prodotto dovrebbe garantire che ciò che il team sta facendo è corrispondere a ciò di cui l'azienda ha bisogno e che non si impantana in tangenti tecnici non rilevanti per il progetto. C'è una tensione naturale lì, motivo per cui è generalmente meglio non combinarli in una sola persona. Trovo che il parallelo più vicino all'OP in un setup tradizionale sia qualcosa tra Business Analyst e project manager - ma molto, molto più vicino a BA che a PM.

Ovviamente dovrai fare segnalazioni e anche le attività di amministrazione, ma non confonderle con i ruoli di scrummaster e proprietario del prodotto (anche se sono le persone che li fanno).

Nel nostro team ruotiamo il ruolo di supervisore ogni due mesi (o quando sembra che qualcuno si stia annoiando). Sono il gestore dello sviluppo in cui lavoro (ma ho anche un ruolo attivo nella codifica), ma ciò non significa necessariamente che in qualsiasi momento io sia SM. Trovo che enfatizzi la collaborazione sulla gerarchia e, una volta che sei a tuo agio con la mischia, ti suggerisco di fare lo stesso.

    
risposta data 20.10.2010 - 10:02
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