Il nostro team sta passando a Scrum. Sarei ScrumMaster (oltre a essere uno sviluppatore) e un altro sviluppatore diventerebbe Product Owner (oltre al nostro product marketing guy).
Tutti i membri del team, incluso me, saranno gestiti dal potenziale proprietario del prodotto. Con questo intendo dire che il ragazzo sarebbe l'unico a decidere sulla nostra valutazione annuale, i rilanci, ecc. Questo collegamento gerarchico sarebbe incline a introdurre problemi? In che modo le organizzazioni tipicamente mappano la struttura gerarchica su team agili?
Suppongo che sia abbastanza comune che ScrumMaster abbia un collegamento gerarchico con gli altri sviluppatori del team. Qui sarebbe il proprietario del prodotto. È diverso?