Rotazione ScrumMaster con più maestri e team di mischia

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Attualmente sto lavorando a un progetto in cui discutiamo sulla questione se sia una buona idea o meno ruotare i maestri di mischia attraverso tutti i team.

Abbiamo team diversi per UN progetto. Il contesto in cui lavorano è lo stesso. Cambiano solo team per un paio di settimane. Speriamo di beneficiare di ogni ScrumMaster poiché hanno nuove influenze su altre squadre e forse possono risolvere problemi che altri non potrebbero.

Nel dettaglio vogliamo che ogni scrum master assista ogni squadra per un paio di settimane. Non ho trovato alcuna letteratura su questo argomento, ma solo sulla rotazione del ruolo di scrum master in una squadra.

Questa è una buona / cattiva idea?

    
posta user3705887 28.06.2015 - 13:10
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3 risposte

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Il Scrum Master Manifesto suggerisce di avere uno Scrum Master per una sola squadra . Mentre questo argomento è discutibile per molti e ragioni economiche , molti persone support l'idea di Scrum Master dedicati .

Il motivo principale per uno Scrum Master dedicato è il sovraccarico organizzativo necessario per gestire più progetti. Gli switch di contesto sono costosi. Il ruolo dello Scrum Master è rimuovere gli impedimenti. Ma se lo Scrum Master ha bisogno di un giorno intero o mezzo di recupero ogni volta che cambia gruppo, diventa praticamente un impedimento per se stesso. Capisco che questo non sembra essere un grosso problema nel tuo caso però.

Immagino che sia una buona o una cattiva idea dipende dal motivo per cui pensi di farlo. Qual è il beneficio che speri di ottenere dal farlo? Se riesci a metterlo in un esperimento misurabile, perché non provarci solo per un tempo limitato e valuta il risultato.

Un'alternativa che riesco a pensare è che gli Scrum Masters si incontrino spesso per parlare delle sfide che affrontano e si allenano a vicenda. A Spotify, hanno gilde per questo .

    
risposta data 28.06.2015 - 13:51
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Questa potrebbe essere una pratica utile se la "rotazione" viene eseguita sotto forma di uno Scrum Master che "oscura" un altro, piuttosto che tentare di prendere il sopravvento. In questo modo, le "nuove influenze" di cui parlavate potrebbero essere condivise senza l'inefficienza di un effettivo trasferimento di responsabilità.

In pratica, ciò potrebbe essere realizzato, ad esempio, da una coppia di SM che partecipano alle riunioni degli altri, come ospiti, per uno sprint ... purché siano in momenti diversi, ovviamente. Spetterà a te decidere se il tempo extra necessario per eseguire una tale "rotazione" giustifica i benefici che derivano dagli Scrum Masters e Scrum Teams coinvolti.

    
risposta data 09.07.2015 - 04:45
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Secondo le fasi di sviluppo del gruppo di Tuckman, rischi di far cadere la tua squadra nella "Storming Phase" ancora e ancora. Non è auspicabile che ciò accada troppo spesso, a causa della mancanza di prestazioni in questa fase di gruppo.

Puoi provare quanto segue per risolvere il tuo problema: la moderazione della retrospettiva fa un altro Scrum Master.

    
risposta data 24.07.2015 - 12:44
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