Ho letto Peopleware nel 2009. Era uno dei migliori libri che abbia mai letto.
Ma questo libro è un po 'vecchio. Mi piacerebbe sapere, secondo te, cos'è e cosa non è rilevante in questo libro?
Ho letto Peopleware nel 2009. Era uno dei migliori libri che abbia mai letto.
Ma questo libro è un po 'vecchio. Mi piacerebbe sapere, secondo te, cos'è e cosa non è rilevante in questo libro?
È passato un po 'di tempo da quando l'ho letto, ma non ricordo nulla nel libro che non fosse rilevante per qualcuno.
Ciò che spicca di più è stata la discussione sul miglioramento dei processi usando CMM e CMMI, e senza menzionare i processi agili (anche se la seconda edizione è stata stampata nel 1999, che è qualche anno prima del Manifesto per lo sviluppo agile e lo sviluppo agile andato mainstream). Ma il libro parla di persone, e le persone non sono cambiate molto dalla prima stampa del libro nel 1987.
Sono abbastanza sicuro che fossero entrambi in Peopleware ...
Una cosa un po 'irrilevante che riesco a ricordare è la storia di un gruppo di sviluppatori in un classico ufficio open space (nemmeno i cubi, solo una griglia di scrivanie) che portano i tagliafili alle casse acustiche del soffitto e che imbottiscono carta velina nei vecchi telefoni Bell (sai, quelli che pesavano circa cinque sterline con un quadrante reale e un batacchio in stile sveglia dentro) in modo che non fossero così distratti quando qualcuno ti chiamava. Naturalmente, anche questa storia non è irrilevante una volta vista come un team di sviluppatori che fa quello che potrebbero per stabilire un ambiente di lavoro decente.
Anche oggi irrilevante è la loro difesa di uffici reali con porte effettive e finestre a volte anche reali. Certo, è irrilevante non solo perché si sbagliano, ma perché quella battaglia è andata perduta per oltre due decenni.
Un libro eccellente, come dici tu, e uno che dovrei rileggere.
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