Come gestire il Project Leader che non si occupa in alcun modo del progetto? [chiuso]

Mi sento per te. Sembra che questo ragazzo sia un impiegato perfetto. Bene agli occhi o ai suoi superiori. Probabilmente passa la maggior parte del tempo a dirgli come stanno andando le cose grandi, producendo diagrammi a torta e report di fantasia, facendo inutili grafici di Gantt che non hanno nulla a che fare con ciò che fai, ma mantiene felici i capi. Un middle manager classico che è interessato solo a salire e non a quelli che lo aiutano ad arrivare.

Per quanto riguarda le trappole, non ne sono sicuro. Quello che posso suggerire è che gli passi lentamente da lui e lo prenda dal basso per farlo uscire dall'alto. Se non lo hai già, devi convincere i tuoi pari a seguire il tuo esempio (se non lo sono già). Probabilmente ti riserverà più lavoro.

Per tutto ciò che non fa. Inizi a prendere il controllo. Cerca di stabilire quella stretta relazione con il cliente in modo che vengano da te piuttosto che da chiunque altro. Se non ti senti a tuo agio a parlare con il management più in alto di questo ragazzo, lascia che i tuoi clienti parlino per te quando iniziano a lasciare il tuo nome durante le discussioni con la tua gestione.

Questo è difficile ma la tua azienda non è così grande che questo tipo di comportamento non verrà notato. Continua a tappare, rimanendo positivo. Cerca di non essere diretto nei commenti negativi contro questo ragazzo, ma non esitare a ciò che stai contribuendo.

Buona fortuna.

Vorrei iniziare per prima cosa creando un rapporto sullo stato settimanale per il tuo capo progetto. Può essere semplice come una email inviata venerdì pomeriggio. In questa email compilerai i tuoi risultati per la settimana scorsa (build, bug o funzionalità aggiunte, ecc.). Inoltre, elenca le cose che stai attualmente lavorando e le cose che sono pianificate. Questo gli darà visibilità su quello che stai facendo.

Affronta il più possibile e documenta tutto nell'aggiornamento dello stato settimanale. Come persona nella sua squadra è tuo dovere. Potrebbe non piacerti o pensare che non sta facendo il suo lavoro ma puoi sempre fare il tuo lavoro! Come sviluppatore è tuo dovere crescere e avanzare. Non lasciarti derubare da una cattiva gestione.

Dopo alcune settimane di rapporti puoi iniziare a parlare dei rapporti di stato. Sarai sorpreso dal numero di persone che vorranno contribuire e / o ricevere questa email. Fidati di me qui: funziona! Non vuoi mentire nel tuo aggiornamento di stato e non mettere le cose nello zucchero. Non vuoi essere tutto "questo non funzionerà mai" e "non fa mai niente" neanche. Salva queste email man mano che l'elenco cresce.

Puoi scommettere sulla tua vita che il responsabile del tuo progetto assumerà la responsabilità per gli aggiornamenti di stato. Sembra proprio il suo vicolo. Comunque, la gente si interesserà. Quando le persone si interessano, noteranno te e lo sforzo. Uscirai in anticipo per questo: riconoscimento, promozione, ecc.

Non sto inventando questa roba. Non è un trucco. Non puoi controllare ciò che fa il tuo capo, quindi non provare nemmeno. Non sprofondare mai nella "posa di una trappola" o nel pareggiare ... è sotto di te. Fai il tuo lavoro e fallo bene, ma fallo pubblicamente e con grande entusiasmo. Non rimarrai a lungo in quella posizione.

Se hai un problema con chi stai lavorando, un'opzione è quella di lavorare per qualcun altro. Forse è possibile trasferire a un gruppo diverso nella stessa azienda. Se un numero sufficiente di persone nella tua squadra vota con i piedi, il problema inizierà a risolversi da solo.

Se rimani, devi stare attento. Sono sicuro che stai cercando di fare la cosa giusta e aiutare la compagnia, ma se gridi troppo strong corri il rischio di danneggiare la tua stessa reputazione. Altri manager potrebbero non essere desiderosi di farti lavorare per loro se hai la reputazione di lamentarti.

Farai meglio a costruire la tua reputazione piuttosto che abbattere il tuo manager. Se è così disinvolto, potrebbe essere un'occasione per assumere maggiori responsabilità di leadership. Assicurati di documentare e ottenere il riconoscimento per quello che fai, ma cerca di presentarti a lui come utile piuttosto che come minaccioso. "So che hai molto nel tuo piatto con tutti questi progetti, e lo sto già facendo, e l'altra cosa. Mi sento come se potesse aiutarti se assumessi più responsabilità di leadership per il mio progetto ".

Inoltre, non dimenticare che la vista dall'alto potrebbe essere molto diversa. Ecco un ragazzo che sembra gestire con successo una serie di progetti diversi, dopo tutto. Se i clienti sono felici e l'unità fa soldi, cosa non va?

I tuoi compagni di squadra devono darti il merito del successo. Assicurati di rispettare le linee guida della tua organizzazione in merito alle responsabilità lavorative e seguendo la lettera della legge. I gestori non possono essere tenuti a fare supporto. Il tuo manager non ha fatto nulla per incoraggiarti a collaborare con lui. Non fare il suo lavoro. Se si richiedono decisioni prese dal manager, non proseguire con l'attività finché non risponde. Documento con e-mail. Un'altra opzione è che tu possa iniziare a interagire con persone esterne al tuo gruppo senza il manager. La parola andrà in giro è inutile.

Può minacciare di licenziare le persone, ma ciò richiede che lavori.

Uno dei più grandi malintesi su come andare avanti nel posto di lavoro che vedo è che le persone di alto rendimento si aspettano di essere promosse se fanno un buon lavoro adempiendo alle proprie responsabilità. Questo è abbastanza razionale e molto logico. La verità, naturalmente, è che "promozione" nel senso letterale della parola accade raramente. Nella maggior parte dei casi, le persone ricevono semplicemente un titolo più accurato in riconoscimento del lavoro che stanno già facendo

In altre parole, se credi di poter essere un Team Leader migliore, allora sali e diventa il leader della squadra migliore. Alla fine l'organizzazione dovrebbe raggiungerti e alla fine capire quando arriva il momento di trovare un nuovo capo squadra che ne abbia già uno nella propria squadra. Quindi sarà solo una funzione di "renderlo ufficiale".

Il trucco naturalmente è ottenere il riconoscimento dal resto dell'organizzazione che sei un leader efficace, affidabile e capace, senza compromettere i tuoi superiori o essere insubordinato. Il modo per farlo è attraverso una comunicazione buona, coerente e solida. E se il canale di comunicazione appropriato non esiste per te, allora devi crearlo.

Ad esempio, la tua azienda ha un blog sulla sua intranet? Se è così, blog sui successi della tua squadra. Pubblica i tuoi aggiornamenti di stato sul blog. O creare un blog per condividere queste informazioni e avvisare la società che è lì se le persone sono interessate. Crea un account Twitter privato per te stesso al lavoro e incoraggia i colleghi a seguirti.

Una volta che il canale di comunicazione è lì, usalo come dovrebbe un buon project leader. Dillo alla gente sugli aggiornamenti del programma. Condividi le note e i verbali della riunione. Celebra i successi delle persone nella tua squadra, non solo le tue. Condividi notizie e informazioni di interesse al di fuori dell'azienda (ad esempio, ho letto questo fantastico articolo oggi su un concorrente, ecc.). Prendi l'iniziativa per risolvere i problemi su / per la tua squadra. In altre parole, sii la persona che desideri che il tuo team leader fosse e telegrafati nel resto dell'organizzazione il più possibile per aumentare la consapevolezza di tutti sul ruolo vitale che giochi.

Non aspettare che la tua azienda risolva il problema di un cattivo manager. È probabile che non lo faranno o no. Ricorda che è sempre più facile promuovere qualcuno piuttosto che licenziarlo. Pertanto, salire sopra. Sii la persona migliore. Se vuoi vincere, alla fine devi smettere di disegnare le persone di fronte a te e iniziare a passarle.