Lavoro per un'azienda IT che è principalmente basata su servizi (progetti) piuttosto che su prodotti. Tutti gli ingegneri del software sono stipendiati. La società ha stabilito nuove aspettative che tutti dovrebbero lavorare 48 ore alla settimana invece di 40.
Nota, non si tratta di straordinari occasionali a causa di crunch. Questo è il nuovo 40.
Il ragionamento è che questo consente all'azienda di offrire benefici ai suoi dipendenti come incentivi monetari e formazione, perché la società è più redditizia.
più ore lavorate = più ore fatturabili = maggiori profitti
Comprendo l'esigenza di redditività e di occasionali tempi di crisi e ho inserito le ore in più necessarie quando è stato necessario e utile per il progetto. Tuttavia, sono anche molto sensibile all'equilibrio della vita lavorativa e ho sollevato le mie preoccupazioni riguardo alle nuove aspettative.
Il mio datore di lavoro è aperto ad altri metodi per aumentare la redditività, quindi spero che possiamo cambiare le cose prima che diventi un posto orribile dove lavorare.
In che modo un'azienda basata sui servizi diventa più redditizia senza aumentare il numero di ore che ci si aspetta dai dipendenti stipendiati?
Esistono studi di casi che mostrano i pro e i contro degli straordinari costanti?
Esistono studi di casi per un modello di business basato sul servizio di successo (per società di sviluppo software) che non richiede straordinari costanti dai suoi dipendenti?