Case studies per attività di sviluppo di software di successo (progetto) basate su software senza costosi straordinari dai propri dipendenti [chiuso]

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Lavoro per un'azienda IT che è principalmente basata su servizi (progetti) piuttosto che su prodotti. Tutti gli ingegneri del software sono stipendiati. La società ha stabilito nuove aspettative che tutti dovrebbero lavorare 48 ore alla settimana invece di 40.

Nota, non si tratta di straordinari occasionali a causa di crunch. Questo è il nuovo 40.

Il ragionamento è che questo consente all'azienda di offrire benefici ai suoi dipendenti come incentivi monetari e formazione, perché la società è più redditizia.

più ore lavorate = più ore fatturabili = maggiori profitti

Comprendo l'esigenza di redditività e di occasionali tempi di crisi e ho inserito le ore in più necessarie quando è stato necessario e utile per il progetto. Tuttavia, sono anche molto sensibile all'equilibrio della vita lavorativa e ho sollevato le mie preoccupazioni riguardo alle nuove aspettative.

Il mio datore di lavoro è aperto ad altri metodi per aumentare la redditività, quindi spero che possiamo cambiare le cose prima che diventi un posto orribile dove lavorare.

In che modo un'azienda basata sui servizi diventa più redditizia senza aumentare il numero di ore che ci si aspetta dai dipendenti stipendiati?

Esistono studi di casi che mostrano i pro e i contro degli straordinari costanti?

Esistono studi di casi per un modello di business basato sul servizio di successo (per società di sviluppo software) che non richiede straordinari costanti dai suoi dipendenti?

    
posta Ryan Taylor 15.04.2011 - 03:06
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3 risposte

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Mi dispiace dirtelo, ma se questa è la posizione ufficiale della tua azienda, è già troppo tardi. Il senior management ha chiarito la propria posizione semplicemente prendendo posizione. Si sono mostrati miopi e disinformati di motivazioni umane fondamentali.

Indipendentemente da come trovi "girati", i tuoi migliori talenti partiranno entro tre mesi, seguiti rapidamente dallo staff esperto. Dopo le prime poche persone chiave, la compagnia inizierà a offrire incentivi per mantenere quelli che rimangono. Gli incentivi funzioneranno su alcune persone per un po ', ma alla fine se ne andranno pure.

Nel corso dei prossimi due anni, rimarrai solo con i lavoratori che possono facilmente diventare vittime di straordinari non retribuiti. Inutile dire che questo non è il gruppo di persone da cui attingere i leader. Di quelli che rimangono, inizieranno ad incorporare più delle loro vite personali nel loro lavoro quotidiano (devono avere meno tempo personale ora e le cose devono essere fatte), quindi metteranno in 48 ore, ma saranno produttive solo per 38 -42, se quello. Ho dimenticato di menzionare che gli studi di efficienza del settore IT hanno dimostrato che il divario di prestazioni tra lavoratori qualificati / esperti e quelli meno esperti può arrivare a un fattore 10? Sì, è vero, quelli che rimangono impiegheranno molto più tempo per ottenere lo stesso risultato.

La qualità complessiva di tutto il lavoro svolto dalla società cadrà velocemente. I clienti se ne accorgeranno e cominceranno a spostare il business verso aziende in grado di portare a termine il lavoro. I manager parlano tra loro e le parole si diffondono rapidamente. In poco tempo, l'unica attività che l'azienda può ottenere sono progetti che sono radicalmente sottovalutati, contando sul tempo "libero" dallo staff per compensare l'offerta bassa.

A questo punto, l'ambiente della compagnia sarà così avvelenato che anche le persone che sono state vittime di bullismo inizieranno a partire.

Per dirla in altro modo: "Sono stato lì, fatto così"

Lasciatemi spiegare perché questo accade con una lezione del capitalismo 51. L'azienda X paga $ 75.000 per un lavoro specifico. La compagnia Y in strada paga anche $ 75.000 per lo stesso lavoro ma richiede che tutti lavorino un giorno in più. Quale compagnia dovrà lavorare tre volte più difficile da assumere e quindi mantenere le persone? Quale compagnia è più probabile che sia in grado di assumere i migliori talenti?

Il fatto che tu stia facendo questa domanda significa che ti interessi del tuo lavoro e della compagnia che è buona. Significa che molto probabilmente cadrai in uno dei primi due gruppi che ho discusso. Se la tua azienda non abbandona rapidamente questa norma, ti suggerisco che il tuo piano per "riattivarlo" coinvolga i curricula in uscita.

Mi dispiace sembrare così negativo, ma questa idea di 48 ore non è esattamente nuova.

    
risposta data 15.04.2011 - 05:19
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Potresti provare questo post del blog "regole di produttività" . La presentazione PDF o PPT (entrambi i formati disponibili) collegati era molto interessante. Almeno alcune fonti sono citate, e dovrebbe iniziare. Dimostra che lavorando costantemente da più di 35 a 40 ore alla settimana, la maggior parte delle persone (inclusi i programmatori) può effettivamente fare un lavoro meno . C'è un breve periodo di aumento della produttività che dura fino a 4 settimane, da cui i dipendenti dovranno quindi riprendersi prima di poter tornare alla normale produttività.

    
risposta data 15.04.2011 - 03:49
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Se non puoi realizzare un profitto con 40 ore fatturabili a settimana, ogni settimana, con il 100% di utilizzo, altre 8 ore non risolveranno i tuoi problemi. Di fatto, un tasso di sviluppo insostenibile si aggiungerà a loro solo nel (non così) lungo termine.

Sarei disposto a scommettere che la tua azienda ha problemi molto più grandi, come un utilizzo terribile e / o tassi suicidi bassi, e l'unica cosa che 48 ore di lavoro-settimana creeranno per la tua azienda è un esodo di massa come i tuoi abili sviluppatori parti come topi in fuga da una nave che affonda.

Quasi vorrei essere assunto lì solo per potermi lasciare in un attacco di giusta indignazione.

    
risposta data 15.04.2011 - 06:22
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